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培訓目標：

了解主機廠的物料采購策略

了解高端制造業先進的供應鏈管理模式

了解庫存持有的總體成本構成

理解縮短交貨周期的重要性

學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期

了解JIT拉動式生產系統

學習如何精細化的管理庫存

課程大綱

第一部分：精益物流管理

1．庫存對企業盈利的影響

2．庫存成本的總體構成

3．主機廠的物料采購策略

4．精益供應鏈各種模式的整體介紹

5．汽車行業拉動系統簡介（錄像）

第二部分：拉動系統如何縮短制造周期(大型實戰游戲)

1．庫存產生的幾大因素

2．如何安排生產計劃

3．產線不平衡與按節拍生產

4．JIT拉動生產的絆腳石

設備效率

產線換型時間

質量過程不可控

各工序的物料短缺

其他（人員崗位技能等）

5．改善工具介紹（JIT拉動系統的實施基礎）

OEE（設備效率改善的基礎）

TPM（全員維護保養）

SMED（快速換型）

IE產線工藝改善

系統的現場質量過程控制

第三部分：JIT拉動系統設計

1．拉動信息傳遞方式

看板拉動

暗燈拉動

料箱拉動

順序拉動

數據交換系統

其他

2．產品換型的信號切換

多品種產品線

小批量產品線

定制化產品線

大批量生產產品線

項目化產品線

3．PPEP零件規劃

確定目標產品

建立每個零件的基本信息

物料ABC管理

呆滯物料處理

庫存九大KPI

4．看板信息的設定

安全庫存的設定

看板卡數量設定

物料看板與生產看卡目視化區分

批量設定與包裝運輸方式

5．超市及配送規劃

超市位置的選擇

超市物品種類選擇

配送路線與人員區域劃分

地址化管理

6．供應商拉動式設計

拉動信息傳遞方式

看板信息設定

供應商庫存模式的選擇

外部拉動系統

總結：學員演練觀點發表

劉老師

教育及資格認證：

特聘高級講師、高級咨詢師。

講師經歷與專長：

劉老師長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強企業任職精益生產顧問、生產經理、供應商發展高級咨詢顧問、生產運營經理等職位，在精益生產和現場改善領域有著獨特造詣。

培訓客戶及培訓風格：

聯合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。

劉老師從事過生產運營管理、供應商管理等企業中高層管理職位，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，近10年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，其課程互動性強，課堂生動有趣。

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