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課程介紹

作為企業的財務人員，您是否存在以下困惑：

- 如何通過財務分析發現并規避企業經營風險？

- 如何通過財務分析給老板提供有價值的決策支持？

- 如何融入業務并了解業務？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務分析報告？

本次分享會，聚焦企業經營風險分析、定價決策分析以及如何了解業務等熱點話題，邀請行業領先企業的財務分析資深實踐者，通過經驗分享以及頭腦風暴等形式，為您揭示財務分析的精髓與奧妙，從而幫助財務人員實現價值創造與自我增值。

課程收益

通過本次課程，您將學會：

- 學習行業領先企業財務分析思路的鮮活案例

- 獲取優秀財務分析報告模板

- 現場Benchmark各行業財務分析關鍵指標

課程大綱

08：30簽到

09：00課程開始，主持人致辭

09：05如何了解業務做出有深度的財務分析

案例分享一：500強工業企業損益分析最佳實踐

- 案例一：V Group公司財務分析報告，解析財務分析兩步法

- 案例二：解讀某世界500強月度分析報告

- 融入公司內外部業務要點總結

10:30 茶歇及交流

10:45如何了解業務做出有深度的財務分析

案例分析二：如何通過費用分析給銷售部門提供有價值的建議

- 如何理解費用就是投資

- 透過費用看人力資源投資質量

- 案例解析業務員投入產出分析

- 從費用分析延伸出的N種管理建議

12:00午餐

13：30如何通過報表分析發現并防范經營風險

如何通過關鍵指標分析發現經營風險

通過財務比率分析并改善企業運作的方法

建立財務風險預警系統的關鍵點

15：00茶歇及交流

15：15財務分析報告的撰寫與展現技巧

如何分析報告使用者的需求

財務分析報告撰寫方法

財務分析報告的溝通與展示技巧

優秀財務分析報告模板展示

16：30頭腦風暴：

話題1：財務了解業務的N種方法？

話題2：財務報告可以有哪些創新？

17:00 課程結束

黃老師

黃夕兵先生現任羅格朗（無錫）CFO。在中國本土大型企業從事財務工作11年，從基層到財務總監，深諳本土企業中國管理特色。同時有幸加入在歐洲屢獲財務管理大獎團隊-羅格朗，并擔任該跨國企業在中國的子公司CFO已經超過10年。他作為這個公司的核心管理團隊成員之一，帶領這個公司用2年時間跨過被并購后的整合階段，從最初的虧損到盈利，并保持持續的銷售額和利潤增長已經超過7年。

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