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進出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務高級管理師

【課程編號】:MKT036600

【課程名稱】:

進出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務高級管理師

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:國際貿(mào)易培訓

【時間安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日5800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供進出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務高級管理師相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:青島 深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州貿(mào)易合規(guī)培訓,廣州關(guān)務管理培訓

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【課程背景】

經(jīng)數(shù)年風起云涌,中國海關(guān)的改革工程已經(jīng)明確了發(fā)展方向,即強調(diào)與國際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌,也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。中國海關(guān)已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點,如全國通關(guān)一體化和“前面放開、后面管住”,以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元,企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變,為企業(yè)重塑規(guī)劃貿(mào)易和關(guān)務合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn),也制造了機遇。

作為企業(yè)進出口和海關(guān)業(yè)務運營核心的高層管理人員,任重而道遠,應該審時度勢,以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標,重新調(diào)整資源配置和關(guān)務規(guī)劃管理模式,以系統(tǒng)工程的模式,從以進出口具體貨物管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點轉(zhuǎn)移,進行“從前往后”的戰(zhàn)略和管控機制調(diào)整,“內(nèi)外兼修”,重塑企業(yè)與海關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

【課程目標】

本次培訓以“點面結(jié)合”為架構(gòu),以案例和實戰(zhàn)為側(cè)重,同時輔以案例精解和模擬互動,以提高趣味性和強化效果,并預留充分的學員提問和講師與大家共同探討互動時間。

【參加對象】

本課程為高層管理者量身打造

企業(yè)關(guān)務和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者;

供應鏈、物流及進出口高層管理者。

【課程大綱】

第一部分:營造和維護和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題

一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運行機制和構(gòu)成要素

第二部分:中國海關(guān)改革工程對企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響

一、全國通關(guān)一體化

二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則

三、企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元

第三部分:關(guān)務規(guī)劃與海關(guān)業(yè)務合規(guī)管理的構(gòu)建 - 實質(zhì)內(nèi)容與核心對象

一、核心對象一:關(guān)務合規(guī)與規(guī)劃的重點業(yè)務領(lǐng)域

1、保稅加工貿(mào)易–單一保稅與混合貿(mào)易

2、減免稅設備管理–老話題卻從不過時

3、海關(guān)歸類–全球與中國、客觀與主觀的沖突協(xié)調(diào)

4、海關(guān)估價–企業(yè)合規(guī)風險新熱點

5、FTA和原產(chǎn)地–稅收節(jié)約與合規(guī)的平衡

6、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域– 功能異化和不斷整合

二、核心對象二:構(gòu)建企業(yè)關(guān)務合規(guī)管理的鏈條和機制

1、有效的企業(yè)關(guān)務合規(guī)管理–風險甄別、評估與管控機制

1)“健康體檢”流程再造

2)企業(yè)自律和自我披露–由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境

3)海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理–外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制

2、企業(yè)信用級別提升(AEO)

3、貿(mào)易管理系統(tǒng)

4、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓

5、貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動與資源匹配–關(guān)務合規(guī)管理不是一座孤島

1)企業(yè)關(guān)務合規(guī)規(guī)劃管理機制的架柱/鏈條模式–大關(guān)務鏈管理

2)企業(yè)關(guān)務合規(guī)規(guī)劃管理機制的矩陣模式–網(wǎng)架模式

3)企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的實效主義模式–核心合規(guī)風險的制造者與風險管理合作伙伴

張老師

張老師現(xiàn)就職于某世界知名美資跨國集團企業(yè),領(lǐng)導負責亞太區(qū)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)工作。在這之前,張老師任職于國際知名領(lǐng)先的“四大”關(guān)務咨詢團隊,并擔任資深高級經(jīng)理多年。張老師也曾在中央和地方海關(guān)系統(tǒng)任職多年,在關(guān)稅、審價、稽查和企業(yè)風險管理等核心業(yè)務部門負責與企業(yè)密切相關(guān)領(lǐng)域的工作。

張老師在中國海關(guān)、“四大”專業(yè)咨詢機構(gòu)和跨國企業(yè)貿(mào)易/海關(guān)合規(guī)管理核心管理層三個領(lǐng)域的雄厚經(jīng)驗,為他向企業(yè)提供高質(zhì)量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優(yōu)勢。多年來,作為海關(guān)和貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的資深知名培訓專家,張老師擅長將政策法規(guī)、實戰(zhàn)案例和多視角企業(yè)實操管理經(jīng)驗結(jié)合起來,為企業(yè)提供有指導和借鑒意義的培訓。

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