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培訓目的：

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。

課程收益：

知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作

能說出三項核心工作的內容和可選方法

知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法

課程大綱：

開場：打造人才梯隊要做的幾件事

第一模塊：定義人才標準

人才的定義

如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力

如何確定人才數量、質量標準

如何選擇建立勝任能力標準的方法

如何用好勝任能力

第二模塊：人才評鑒

人才評鑒定義與方法

各種評鑒手段的區別

如何選擇合適的評鑒手段

建立內部評鑒能力

第三模塊：人才發展

人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升

個人發展方式

團隊發展方式

第四模塊：人才盤點與繼任計劃

人才盤點目的與意義

人才盤點流程與產出

繼任計劃的與意義

繼任計劃的產出過程

第五模塊：課程總結與分享

麥老師

麥先生擁有近30年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等

在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗

擅長領域

勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等

服務客戶

百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

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