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課程背景

2013年1月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動(dòng)方案的通知》，明確提出“住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門要加快建立促進(jìn)建筑工業(yè)化的設(shè)計(jì)、施工、部品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推行住宅全裝修，鼓勵(lì)新建住宅一次裝修到位或菜單式裝修，促進(jìn)個(gè)性化裝修和產(chǎn)業(yè)化裝修相統(tǒng)一”。這個(gè)文件的出臺(tái)，從國務(wù)院的角度明確了要積極推行住宅全裝修工作，是非常重要的政策性文件，具有積極的指導(dǎo)作用，必將對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的住宅全裝修工作產(chǎn)生重要影響。

同年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部以第49號(hào)公告發(fā)布了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，進(jìn)一步完善了現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新建住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求

2014年1月，安徽省出臺(tái)《安徽省綠色建筑行動(dòng)實(shí)施方案》…

2014年1月，內(nèi)蒙住建廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)住宅全裝修工作的意見》…

2014年3月，沈陽市出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)沈陽市商品住宅全裝修工程建設(shè)管理的通知》…

2015年1月，長沙市推出新規(guī)，要求各地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極推廣住宅精裝修，到2020年要達(dá)50%以上…

2015年1月，河北省邯鄲市政府常務(wù)會(huì)通過了《關(guān)于全面推行新建住宅全裝修工作的意見》…

盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)。它看起來是一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，但實(shí)際上卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，其定位營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管控、成本采購等全部需要進(jìn)行統(tǒng)籌。而不同的業(yè)態(tài)（住宅地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，無論是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位還是建材企業(yè)，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國內(nèi)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，苦練內(nèi)功，鍛造出自己的專業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)新發(fā)展。

課程收益

對(duì)企業(yè)的價(jià)值：系統(tǒng)提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、管理能力和經(jīng)營能力；幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力優(yōu)秀的骨干力量，實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的人才投資；為企業(yè)提供前瞻性、實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)鏈資訊，助力企業(yè)快速發(fā)展；

對(duì)學(xué)員的價(jià)值：快速全面的掌握精裝/全裝的專業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)有效的管理辦法，并提升個(gè)人綜合素質(zhì)；及時(shí)了解與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)前沿知識(shí)；結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，開闊國際視野，建立同行交流圈，拓展關(guān)鍵人脈；

與傳統(tǒng)批量精裝修培訓(xùn)相比：

l實(shí)用性更強(qiáng)：以號(hào)脈的方式為企業(yè)精裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士提供系統(tǒng)服務(wù)，無脫鉤&無死角；

l精準(zhǔn)度更高：博采眾長，各取所需，對(duì)號(hào)入座。企業(yè)參與培訓(xùn)的人員可以換位思考，避免本位主義；

l融合性更好：打通產(chǎn)業(yè)鏈各方，標(biāo)桿背書，資源高效對(duì)接，站在巨人肩膀上成長；

l前瞻性更佳：位高聲自遠(yuǎn)，與標(biāo)桿同行、與趨勢同進(jìn)、與專業(yè)同聲；學(xué)以致用、創(chuàng)新引領(lǐng)；

l性價(jià)比更高：中國精裝高效干貨產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)，性價(jià)比更高；

課程安排

上午09:30-11:30【精裝學(xué)院】標(biāo)桿行走進(jìn)【中海·天鉆】品鑒考察

12:00-13:30用餐、午休

下午13:30-17:00

【以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的戶型設(shè)計(jì)前置與空間優(yōu)化路徑重塑】專題論壇

1、【中海·天鉆】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享定制精裝

2、臺(tái)灣或香港精裝設(shè)計(jì)大師

3、萬科逯薇（收納模塊化）

4、關(guān)永康（深圳家協(xié)精裝研究院院長：設(shè)計(jì)路徑重塑）

5、互動(dòng)提問

晚上18:00-19:30精裝產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)交流晚宴

上午09:00-12:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：設(shè)計(jì)）

中午12:00-13:30用餐、休息

下午13:30-16:30如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：設(shè)計(jì)）

晚上18:30-20:30【精裝供應(yīng)鏈微沙龍】&個(gè)性化咨詢服務(wù)

上午09:00-12:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：落地實(shí)施、工程管控）

中午12:00-13:00用餐、休息

下午13:00-16:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：落地實(shí)施、工程管控）

16:30結(jié)束結(jié)束學(xué)習(xí)，愉快返程

課程大綱

【第一天】論壇部分內(nèi)容

以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的室內(nèi)精裝策略

一、空間優(yōu)化，了解項(xiàng)目的先天不足（戶型、設(shè)備、功能布局等方面的不合理），通過精裝設(shè)計(jì)如何彌補(bǔ)這些不足，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)；——戶型設(shè)計(jì)前置為批量精裝之本；

二、色彩標(biāo)準(zhǔn)，了解空間可塑性鑄造標(biāo)準(zhǔn)。就像填色游戲“彩繪本”的模型概念，如何為客戶參與創(chuàng)造先決條件，打造產(chǎn)品個(gè)性化需要，大幅提升產(chǎn)品競爭力；

三、配飾陳設(shè)，了解空間軟裝陳設(shè)引導(dǎo)，如何呈現(xiàn)不同生活氛圍與場景，充分為客戶表達(dá)生活方式。

四種基準(zhǔn)批量精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格

一、新中式：意韻東方，如何用設(shè)計(jì)元素表達(dá)傳統(tǒng)文化精髓；【元素】【案例】【解剖】

二、現(xiàn)代簡約：簡約時(shí)尚、舒適溫馨如何打造【元素】【案例】【解剖】

三、簡歐風(fēng)格：浪漫情懷如何演繹【元素】【案例】【解剖】

四、美式風(fēng)格：美式大宅如何打造【元素】【案例】【解剖】

第二天蒲老師課綱《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)》

第一單元、批量精裝創(chuàng)新體系建設(shè)

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；

1）國家、地方精裝房政策解讀與推動(dòng)

2）全國批量精裝修現(xiàn)狀分析

3）批量精修對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析；

1）企業(yè)運(yùn)營方式、企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營范圍

2）創(chuàng)新模式：大師+體系，BBC模式發(fā)展趨勢分析（顧客、開發(fā)商、整合供應(yīng)商第三方平臺(tái)），精髓：簡化硬裝+BBC個(gè)性化實(shí)現(xiàn)（收納體系、家居系統(tǒng)）

3、批量精裝修的營銷模式分析：

4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)

1、合理組織構(gòu)架的重要性

2、是臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門

1）是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)；2）研發(fā)費(fèi)用的重要性；3）精裝研發(fā)基地；

3、 如何選擇研發(fā)模版

1）產(chǎn)品線與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；2）戶型設(shè)計(jì)策略與優(yōu)化；

3）研發(fā)模版確定原則：通用性、示范性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、研發(fā)成果明確與步驟

1）確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單；2）明確定不同階段的重點(diǎn)工作；3）標(biāo)桿企業(yè)委托案例分析

5、精裝研發(fā)的策略

1）如何制定批量精裝修營銷策略；2）如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位。

三、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理

1、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理；

2、批量精裝修的的設(shè)計(jì)范圍；

3、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理

4、配置策劃設(shè)計(jì)

5、精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理

6、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)與精裝修樣房設(shè)計(jì)對(duì)比分析

7、精裝修功能設(shè)計(jì)：收納模塊設(shè)計(jì)1）門廳玄關(guān)模塊建立；廚房收納模塊建立；衛(wèi)生間收納模塊建立；衣帽間收納模塊建立；陽臺(tái)收納模塊；家政收納模塊

8、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)

9、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則

一體化設(shè)計(jì)原則、可控性設(shè)計(jì)原則、環(huán)保性設(shè)計(jì)原則、功能性設(shè)計(jì)原則、一致性原則

10、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例分析

第二單元、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系分享

一、建立分級(jí)體系必要性

二、如何建立分級(jí)體系

三、企業(yè)項(xiàng)目定位分析

四、通用三級(jí)精裝體系介紹

五、集團(tuán)、分子公司職責(zé)

六、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性

七、標(biāo)桿企業(yè)分級(jí)案例分析

第三單元、批量精裝修成本設(shè)計(jì)分享

一、精裝修設(shè)計(jì)過程的成本管理

二、精裝修成本構(gòu)成分析

三、采購過程中的成本控制；

四、精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化

五、戶型優(yōu)化對(duì)成本的影響。

第三天袁老師課綱《批量精裝實(shí)施落地與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范篇》

第一單元：批量精裝工程管理現(xiàn)狀分析

一、全裝修工程管理的困境

1、影響客戶購買全裝修住宅的因素；

2、政府對(duì)全裝修住宅管理的政策導(dǎo)向；

3、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)裝修質(zhì)量投訴案例分析。

二、影響全裝修工程管理的因素分析

1、合作資源影響因素分析：裝修公司影響因素、土建總包影響因素、監(jiān)理公司影響因素、甲供及甲方分包單位影響因素；

2、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部影響因素分析：設(shè)計(jì)影響因素、成本采購影響因素等。

第二單元：住宅批量精裝工程管理解決方案

一、住宅批量精裝管理體系搭建

1、與工程管理有關(guān)的客戶投訴案例分析：設(shè)計(jì)投訴案例、銷售承諾投訴案例、保修投訴案例等；

2、各專業(yè)模塊管理文件的編制：全裝修設(shè)計(jì)管理模塊文件編制、全裝修成本采購管理模塊文件編制、全裝修營銷管理模塊文件編制、全裝修工程管理模塊文件編制、全裝修物業(yè)管理模塊文件編制、全裝修項(xiàng)目管理模塊文件編制等分享。

二、管理資源的投入：全裝修工作小組的建立：管理架構(gòu)及管理職責(zé)。

三、樹立正確的質(zhì)量觀；

第三單元： 全裝修項(xiàng)目工程管理全流程解析

重點(diǎn)：全裝修工程管理表格化工具分享；

一、前期準(zhǔn)備階段：

1、樣板引路：材料封樣管理，戶型樣板管理，施工樣板房管理（工序驗(yàn)收樣板、觀感質(zhì)量樣板、成品保護(hù)樣板、質(zhì)量控制要點(diǎn)總結(jié)）；

2、工期管理：批量裝修工期編制方法：標(biāo)準(zhǔn)工期的建立及施工流水段的劃分；影響工期的因素分析；工期管理可視化；

3、合同管理：全裝修總包合同編制：標(biāo)準(zhǔn)化的全裝修總包合同體系，全裝修分包合同編制：技術(shù)質(zhì)量要求及合同要點(diǎn)；

4、圖紙深化：通過全裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量缺陷防范，全裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防：開關(guān)插座、櫥柜、龍頭、燃?xì)庠O(shè)計(jì)等常見設(shè)計(jì)缺陷分析，吊頂龍骨排版圖等圖紙深化設(shè)計(jì)管理；

5、培訓(xùn)交底：交底內(nèi)容及交底流程；

6、管理策劃：項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定。

二、房屋移交階段

1、移交工作面標(biāo)準(zhǔn)的建立；

2、移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立；

3、土建質(zhì)量對(duì)裝修質(zhì)量的影響；土建安裝、砌筑抹灰、門窗洞口、地坪、外墻鋁合金等施工質(zhì)量對(duì)裝修的影響；

4、標(biāo)桿企業(yè)的毛坯房管理

三、批量施工階段

1、工序管理與質(zhì)量管理：工序管理流程圖的編制，施工放線、墻地磚鋪貼、石膏板吊頂施工、室內(nèi)木門安裝、木地板安裝等工序施工質(zhì)量控制措施；部品集中加工的實(shí)施；

2、成品保護(hù)管理：意義，流程分析：成品保護(hù)做法編制、檢查、維護(hù)、及拆除；

3、文明施工管理：文明施工管理架構(gòu)及管理制度，管理內(nèi)容：場地布置、材料加工、垂直運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、工人管理、安全施工；

4、材料管理：計(jì)劃管理實(shí)施，材料進(jìn)場驗(yàn)收管理（材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料管理、材料進(jìn)場復(fù)試管理、材料場移交管理）

5、資料管理：要點(diǎn)、目錄。

四、驗(yàn)收交付階段

1、分戶驗(yàn)收；分戶驗(yàn)收流程，分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制，室內(nèi)環(huán)境污染檢測與防治。

2、集中交付策劃及實(shí)施

3、保修安排

4、客戶服務(wù)

五、《全裝修工程管理指導(dǎo)書》《全裝修施工組織設(shè)計(jì)》《全裝修監(jiān)理細(xì)則》三大制度的編制與應(yīng)用。

袁老師

袁藝?yán)蠋煟ㄈf科背景）：著名房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家

歷任：深圳市第一建筑工程有限公司項(xiàng)目總工程師。深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目工程主管，萬科華南區(qū)域本部全裝修專業(yè)經(jīng)理，廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理助理等。

深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項(xiàng)目總工程師，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。加入萬科集團(tuán)后，實(shí)操過深圳萬科第一個(gè)高端全裝修項(xiàng)目，參與華南區(qū)域全裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域全裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域全裝修工程管理管控體系。目前從事全裝修項(xiàng)目管理咨詢工作并建立自己獨(dú)有的房地產(chǎn)全裝修整體解決方案體系。

蒲道良老師（標(biāo)普國際背景）：中國資深精裝修策略專家、批量精裝修體系搭建專家

原博洛尼集團(tuán)核心高管，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)及顧問工作。目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、仁恒集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、偉星集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。多年的戶型優(yōu)化及標(biāo)桿企業(yè)精裝修設(shè)計(jì)研究經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的精裝修設(shè)計(jì)理念和成本意識(shí)，可為企業(yè)制定有針對(duì)性的精裝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)精裝修的一體化設(shè)計(jì)、收納空間設(shè)計(jì)及部品定制成本控制均有豐富經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：批量精裝品質(zhì)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素解碼(深圳)

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