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課程大綱

(1)人力資源規(guī)劃

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

(2)招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實(shí)施，

6、特殊政策與應(yīng)變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

(3)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)

2、項(xiàng)目評(píng)估

3、調(diào)查與評(píng)估

4、培訓(xùn)與發(fā)展

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法

(4)績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，

2、實(shí)施階段，

3、考評(píng)階段，

4、總結(jié)階段，

5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，

6、績(jī)效管理的面談，

7、績(jī)效改進(jìn)的方法，

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

(5)、薪資福利管理

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

(6)、勞動(dòng)關(guān)系：

1、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2、勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素

3、勞動(dòng)合同

4、各類假期注意事項(xiàng)

5、勞動(dòng)關(guān)系解除及終止的各類問(wèn)題

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名：人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)(天津)

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