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本課程適合希望提升質量五大工具知識的職業人士，例如部門總監、質量經理、技術經理、研發經理、生產經理、物流與采購經理，及主管等

課程大綱

第一單元：MSA概述

什么是測量系統

什么是測量誤差

為何要做測量系統分析

測量系統的變化

第二單元：假設檢驗

假設檢驗的原理

案例：假設檢驗的邏輯

如何提出假設

案例：假設的提出

構造檢驗統計量

判斷零假設的方法：p值

做出決策和判定法則

兩類錯誤的關系

案例：單樣本假設檢驗

第三單元：計量型MSA

MSA方法的分類

測量系統分析的兩個階段

測量系統分析計劃

數據收集與盲測

案例：偏倚分析

案例：穩定性分析

案例：線性分析

案例：重復性分析

案例：再現性分析

- 量具 R&R 研究 - XBar/R 法 - ANOVA分析法

第四單元：計數型MSA

Go-No Go 數據模式

計數型測量系統分析方法

案例：一致性分析法

案例：信號探測法

案例：破壞型測試的MSA

改善計數型的測量系統

彭老師

富士康集團，高級質量經理

霍尼韋爾，精益六西格瑪黑帶大師

華為科技公司，全公司質量改善經理

泰科電子汽車事業部，運營與亞太區質量總監

臺灣雅新集團，質量管理副總與供應鏈中國區總經理

美國質量學院·中國區授權職業認證培訓師

工商管理碩士EMBA，中國質量學院授權認證講師

【實踐/學術背景】

工商管理碩士，湖南大學；理學學士，中山大學

富士康集團認證培訓講師

美國質量學院六西格瑪黑帶

ASQ六西格瑪黑帶

中國質量協會六西格瑪培訓講師

美國質量學院注冊質量總監

亞太名師網簽約講師

亞太歐聯管理學院精益質量運營研究中心質量專家

美國質量學院·中國區授權職業認證培訓師

工商管理碩士EMBA，中國質量學院授權認證講師

中國質量人才網受邀講師，亞太質量領袖俱樂部高級會員

CQA六西格瑪黑帶，清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質量協會授予質量管理講師

培訓過國內眾企業BB及GB達500人次,輔導訓練六西格瑪項目600多件

平均輔導項目成功率達到95%，屬于國內同行最好水平之一

完成六西格瑪BB項目和GB項目取得財務收益總計超過800萬美元

彭老師十余年來在中外大型企業積累了非常豐富的質量管理、供應鏈、供應商、生產管理、安全管理體系（QEHS）培訓及企業戰略管理的實戰經驗。他在深入理解了中外大型企業在戰略、執行、工具、理念領域的精髓的基礎上，為客戶量身定制培訓課程內容并提供持續的教練輔導服務，從先進的管理技術中借鑒符合企業自身發展需要的內容，與客戶共同拓展管理思路。

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