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經(jīng)理人快速識人+精準(zhǔn)面試法

【課程編號】:MKT032022

【課程名稱】:

經(jīng)理人快速識人+精準(zhǔn)面試法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月25日1800元/人

2024年05月10日 到 2024年05月10日1800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)理人快速識人+精準(zhǔn)面試法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京精準(zhǔn)面試培訓(xùn)

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課程特點:

這個課程是針對第一關(guān)的面試官而設(shè)計,即承擔(dān)“前期篩選”職責(zé)的面試官。目的是幫助學(xué)員:快速淘汰不合格的人才,但是又不會錯失有潛力的人才。這個課程區(qū)別于為終極面試官設(shè)計的課程,強調(diào)實用,不著重講解全面識人和綜合決策的本事,而是著重講解如何把關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)落地,如何問出人才的關(guān)鍵實力、素質(zhì)和潛力。

整場培訓(xùn)就是一次“接地氣”的實戰(zhàn)模擬。多年來的教學(xué)實踐,白玲老師明白學(xué)員在面試中的問題,也明白過去的培訓(xùn)不能落實在行動中的原因,這次培訓(xùn)采用“實戰(zhàn)演練”的方式,借助視頻和案例進(jìn)行教學(xué),手把手帶領(lǐng)學(xué)員做一次落地體驗,讓學(xué)員快速突破難點,直接看到應(yīng)用的效果,激發(fā)學(xué)員“面試專業(yè)化”的興趣。

適合學(xué)員:

用人部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管/專員

課程收益

課程解決的問題:

1.面試官如何問出關(guān)鍵項?

2.素質(zhì)模型、面試標(biāo)準(zhǔn)等,怎么落在實處?

3.怎么問出應(yīng)聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力?

4.怎么問獨立做事的能力?

5.怎么問壓力承受能力、主動性?

6.問一個人的過去可以預(yù)測未來嗎?

7.為什么一個人面試的時候說得好,實際工作卻做不好?

課程大綱

第一章 用立體拼圖,讓面試官看到完整的面試邏輯

一、面試的目的是評判

二、評判的依據(jù)是用人標(biāo)準(zhǔn)

三、面試問題是圍繞著用人識人展開的

四、面試問題要落實在實力和潛力的要素上

第二章 最核心的技術(shù)——問出解決問題的實力、素質(zhì)和潛力

一、實現(xiàn)結(jié)果,最核心的本事是解決問題

1.面試主要評估四個方面的表現(xiàn):業(yè)務(wù)、人際影響、學(xué)習(xí)、合作等

2.面試官最實戰(zhàn)的本事,就是會問解決問題

二、如何面試解決問題的實力

第一步:確定要評估什么

1.看懂解決問題之道,就能確定評估什么

第二步:問實力,面試要落實在實力七要素上

1.認(rèn)識

2.氣力

3.思維力

4.意愿

5.自我管理

6.資源條件

7.所在系統(tǒng)

第三步:問過去的經(jīng)歷,問情景案例

三、如何面試解決問題的素質(zhì)和潛力

1.如果未來工作是變化的,面試要重點問素質(zhì)

2.如果人才存在差距,要問潛力

3.素質(zhì)重點問方法論

4.潛力重點問成長動力、糾正錯誤的本事和借力

四、實戰(zhàn)演練:如何問出解決問題的實力、素質(zhì)和潛力

1.業(yè)務(wù)方面的解決問題

2.如何問出人際影響的解決問題

3.如何問出學(xué)習(xí)方面的解決問題

4.如何問出合作方面的解決問題

五、精準(zhǔn)面試問法

1.情景案例法

2.填空法

3.反映式問法

4.時空條件設(shè)計法

5.現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等

第三章 重要問題解答

1.如果自己不懂某個領(lǐng)域,怎么知道對方是不是會認(rèn)真工作?

2.為什么有些人說得很好,做得卻不夠好?

3.如何問出性格?

4.如何問出穩(wěn)定性?

5.如果人才有長有短,如何作綜合判斷?

白老師

國內(nèi)人才識別、人才測評領(lǐng)域的先行者和實踐者,是一位具有獨特見解并自成體系的咨詢師。

京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

她是北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘MBA面試官。

白玲做咨詢師18年,做部門經(jīng)理2年,創(chuàng)業(yè)13年,對于識人話題有大量的研究和深刻的切身體驗。

她經(jīng)常為各類企業(yè)提供人才測評服務(wù),選拔高級管理人才和關(guān)鍵人才,并培養(yǎng)了上萬名專業(yè)面試官、心理測評師。

她原創(chuàng)了“五要素+”實力模型和立體畫面感精準(zhǔn)面試法。

部分客戶:中國平安集團(tuán)、平安產(chǎn)險、平安壽險、平安金融科技、平安銀行、中國保險集團(tuán)、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行、民生銀行、招商銀行、北京住總集團(tuán)、萬科集團(tuán)北京分公司、金融 街控股、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、綠城集團(tuán)、韓國LS集團(tuán)、丹佛斯集團(tuán)、美國應(yīng)用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動、大唐電信、中國網(wǎng)通、深圳金碟、中國國際航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集團(tuán)、江蘇連云港港務(wù)、中聯(lián)重科、三一重工、中國南車、廈門建發(fā)、陽江核電、廣東電網(wǎng)、佛山電網(wǎng)、廣東電力、廣州本田、東風(fēng)汽車、武漢東風(fēng)商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、科通集團(tuán)、九陽家電、美的、海信集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團(tuán)等等、深南電路、鼎湖山泉、上海游族網(wǎng)絡(luò)、21CN、LG集團(tuán)、OPPO集團(tuán)、邊鋒網(wǎng)絡(luò)、掌閱科技等。

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