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課程介紹：

作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴(yán)重違紀(jì)的員工，對企業(yè)來講，是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數(shù)據(jù)也表明，這一類的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類型中排名前列。

如何在辭退不勝任員工或者嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛？這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問題和勞動(dòng)法律問題。而在勞動(dòng)法律問題中，目前大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)明，證據(jù)左右著這類案件的勝敗。

為此，我們組織本次活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞不勝任、違紀(jì)員工辭退過程中的有關(guān)證據(jù)管理問題，為大家答疑解惑，以期能給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。

培訓(xùn)對象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關(guān)系主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、不勝任與違紀(jì)員工的法律概念界定；

2、詳細(xì)了解法律取證標(biāo)準(zhǔn)；

3、不勝任和違紀(jì)員工的法律取證及風(fēng)險(xiǎn)防范；

4、辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)評析。

課程大綱

一、不勝任與違紀(jì)員工的界定（簡）

1、何謂“不勝任”員工？

2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？

3、何謂“違紀(jì)”員工？

4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？

5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)

二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)（詳）

1、何謂證據(jù)？

2、證據(jù)的類型

①各類法定證據(jù)類型

②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則

③面談筆錄的證據(jù)問題

3、證據(jù)的“三性”

①客觀性

②合法性

③關(guān)聯(lián)性

4、舉證責(zé)任及舉證期限

①何謂舉證責(zé)任？

②勞動(dòng)爭議案件中的舉證責(zé)任

③何謂舉證期限？

④勞動(dòng)爭議案件中常見的舉證期限

5、勞動(dòng)爭議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)

①常見的證明標(biāo)準(zhǔn)

②勞動(dòng)爭議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)

三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理

①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定

②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定

③績效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問題

2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理

①如何對不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？

②對不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？

3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題

①兩次不勝任的證據(jù)

②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)

③通知工會(huì)的證據(jù)

④通知員工的證據(jù)

四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)

①制度相關(guān)證據(jù)

②事實(shí)相關(guān)證據(jù)

③程序相關(guān)證據(jù)

2、制度相關(guān)證據(jù)

①征求意見的證據(jù)

②與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)

③公示告知流程的證據(jù)

④制度本身作為證據(jù)

3、事實(shí)相關(guān)證據(jù)

①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析

②常見的證據(jù)采集、固定及使用

4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人

五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評析

1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由

厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)

案例1：情勢變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問題

案例2：失職、違紀(jì)、不勝任的界定問題

2、尋求有關(guān)制度依據(jù)

3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)

4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序

六、典型案例分享及互動(dòng)交流

李老師

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級合伙人；

研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；

資深咨詢顧問；

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。

講師經(jīng)歷

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；

出版《中國36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部；

長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；

擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

服務(wù)客戶

曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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