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課程背景 / Background

在內(nèi)部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。

薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案？

為期2天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實踐經(jīng)驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題。

課程大綱 / Outline

Day one (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？

» 調(diào)研診斷分析

薪酬體系分析的四個視角

薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配

薪酬滿意度調(diào)研

敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析

用數(shù)字說話

薪酬與組織效率分析

» 案例分析

某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑

某項目團隊的薪酬結(jié)構(gòu)

某證券公司的核心骨干流失問題

某媒體的核心員工激勵問題

某連鎖企業(yè)的工齡工資問題

畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象

二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念

» 企業(yè)為什么付薪？

為職位價值付薪？

為個人差異付薪？

為績效付薪？

» 如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設(shè)計策略

» 公司的整體薪酬水平如何定位

» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略

» 如何使用薪酬調(diào)研報告來精準決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行

» 寬帶體系設(shè)計

薪酬水平中位值確定

薪酬帶寬設(shè)計

員工個體定薪及套檔模型

如何確定具體人員的薪酬檔位？

薪酬結(jié)構(gòu)與項目設(shè)計

» 測算與執(zhí)行

薪酬調(diào)整與測算

工具篇(上)：寬帶薪酬體系的工具與方法

一、太和顧問崗位價值評估工具(使用及練習)

» 如何評定公司級別？

» 崗位價值評估各因素的評判標準關(guān)鍵點解讀

» 崗位評估練習

» 評估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具(使用及練習)

» 分位值的概念及計算

» 回歸分析

» 散點圖制作

» 個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

Day Two (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

工具篇(下)：寬帶薪酬體系的工具與方法

三、寬帶薪酬設(shè)計工具(使用及練習)

» 如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？

» 薪酬的檔位拆分

» 薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

四、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習)

» 套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計

» 附加因素和評分設(shè)計

» 套檔分數(shù)與檔位之間的對應關(guān)系設(shè)計

» 員工套檔因素收集及檔位測算

» 個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比

專案篇：不同體系員工的激勵方式設(shè)計

一、銷售團隊的激勵方式設(shè)計

» 銷售體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

» 銷售人員薪酬設(shè)計需考慮哪些因素？

» 銷售人員常見薪酬模式及運用

» 銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用

二、研發(fā)團隊的激勵方式設(shè)計

» 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

» 研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格

» 研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計？

案例：某科技公司的項目制考核與激勵

案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項目獎金設(shè)計

三、高管薪酬與激勵方式

» 高管薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導班子定薪及考核

» 高管的需求分析

» 高管團隊的激勵方式選擇

三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機會激勵

不同企業(yè)考慮的因素及重點

長短期激勵方案如何結(jié)合？

中長期激勵模式在中國的應用

上市公司與非上市公司中長期激勵方式比較

虛擬股權(quán)的激勵機制

創(chuàng)新型激勵方式：事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。

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