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【參加人員】

工程技術人員、質量管理人員、制造部門管理人員等

【課程大綱】

第一部分 PPAP（生產件批準程序）

一 、PPAP概述

1、PPAP的基本概念

2、PPAP的作用目的

3、PPAP的適用范圍

4、PPAP中的重要術語

二、提交PPAP的時機

1、獲得顧客批準的原則

2、顧客決定提交PPAP批準文件

3、提交PPAP批準文件的情形

三、PPAP提交等級及實物和資料

1、 提交等級的劃分

2、各等級需提交/保存的實物和資料

四、 PPAP的過程要求

1、 PPAP生產的要求一一有效的生產

2、 PPAP提交的基本要求

3、PPAP提交的項目、記錄及其要求

五、零件提交狀態(tài)(零件提交的處理結果)

六PPAP記錄的保存

案例1：顧客生產件批準控制程序

實訓：零件提交保證書 (PSW)及填寫要求

實訓：外觀批準報告及其填寫要求

第二部分 APQP（產品質量先期策劃）

一、APQP概述

1、 APQP的特點

2、APQP產品質量先期策劃的好處

3、開展APQP的組織

4、何時進行APQP

5、 開展APQP的基本要求

6、APQP的5個階段

二、 APQP階段策劃內容

1、計劃和確定項目階段

實訓：設計任務書--產品保證計劃

2、產品的設計和開發(fā)階段

3、過程的設計和開發(fā)階段

4、產品和過程的確認階段

5、 反饋、評定和糾正措施階段

三、 APQP實施的幾個要點

實訓：APQP程序文件及記錄實例

實訓：APQP控制程序(有設計責任)

實訓:產品質量策劃總結和認定表及其填寫說明.

四、控制計劃

1、 控制計劃的說明

2、控制計劃的內容

3、制訂控制計劃的時機

4、制訂控制計劃的程序

5、控制計劃標準表格的使用

實訓:控制計劃格式

實訓:控制計劃檢查表

第三部分 FMEA（潛在失效模式及后果分析）

一、FMEA概述

二、 DFMEA (設計 FMEA)

1、 DFMEA的特征

2、DEMEA的用途

3、DFMEA分析的對象

4、DFMEA分析的時機

5、DFMEA 分析的過程和方法

6、DFMEA標準表格的使用

實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA標準格式)

實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA實例)

三、PFMEA(過程FMEA)

1、PFMEA分析的目的

2、PFMEA分析對象

3、PFMEA說明

4、PFMEA分析程序

5、PFMEA標準表格的使用

實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA標準格式)

實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA實例)

第四部分 MSA（測量系統(tǒng)分析）

一、 測量系統(tǒng)概述

1、測量系統(tǒng)的基本概念

2、測量系統(tǒng)的變差理解

3、測量系統(tǒng)的基本要求

二、測量系統(tǒng)分析的時機

三、測量系統(tǒng)分析的流程

四、測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項

1、MSA 計劃的制訂

2、 量具的準備

3、測試操作人員和分析人員的選擇

4、分析用樣品的選擇

5、 測量系統(tǒng)分析的注意事項

五、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析

實訓.測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告

六 測量系統(tǒng)偏倚分析

1、 測量系統(tǒng)偏倚分析-獨立樣本法

實訓:測量系統(tǒng)偏倚分析報告(獨立樣本法)

2、測量系統(tǒng)偏倚分析一-控制圖法

七、測量系統(tǒng)線性分析

八、測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析的原理

1、重復性分析

2、再現(xiàn)性分析

3、零件間的變差分析

4、 測量數(shù)據(jù)的結構分析

5、 測量系統(tǒng)的分辨力與分級數(shù)

6、測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準則

九、計量型測量系統(tǒng)分析一一均值和極差法

實訓:測系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性分析實例

十、計量型測量系統(tǒng)分析--方差分析法

實訓:測量系統(tǒng)分析 (交叉方差分析法)

十一、計量型測量系統(tǒng)分析----極差法

十二、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析-小樣法

十三、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析--假設試驗分析法 (Kappa)

十四、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析一一信號探測法

十五、破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析

實訓:破壞性試驗測量系統(tǒng)分析

第五部分 SPC（統(tǒng)計過程控制）

一、SPC概述

二、 控制圖的原理和分類

三、 控制圖的控制對象與應用范圍

四、 控制圖應用的一般程序

五、控制圖的判斯準則

六、控制圖在應用中常見的問題

七、運用控制圖識別過程改進策略

實訓：X（平均值）-R控制圖應用實例.

實訓：X（平均值）-s控制圖應用實例

八、 p不合格品率控制圖應用實例

實訓:p控制圖應用實例(子組容量不等，各子組分別計算控制限)

實訓：不合格數(shù)控制圖 (c圖)應用實例

九、標準值給定的控制圖.

十、 用于多品種、小批量生產過程控制的控制圖

十一、預控圖的設計和注意事項

十二、研討：五大工具的運用感悟和啟發(fā)

陳老師

精益改善標準化實戰(zhàn)型專家

中國管理科學研究院高級講師

華譽獎最受歡迎課程10強

中國誠信品牌講師50強

中國品牌好講師100強

河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家

南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事

曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務

企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

省機械學會高級工程師

中國改革開放40年杰出培訓名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務副總、總工程師、總經(jīng)理等職務，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領導的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具，并結合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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