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課程前言

內(nèi)部薪酬預(yù)算有限，外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高新挖人，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮……這幾乎成為近年來(lái)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。合理的薪酬制度能有效吸引人才、激勵(lì)人才；反之，脫離薪酬談忠誠(chéng)談業(yè)績(jī)，都是耍流氓！

薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？

名課堂主辦為期2天的薪酬教練課程，很榮幸邀請(qǐng)到太和顧問(wèn)華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次課程將分為理念篇、工具篇、專(zhuān)案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將從職業(yè)走向?qū)I(yè)，成為薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家！

培訓(xùn)對(duì)象

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員

課程大綱

理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

調(diào)研診斷分析

薪酬體系分析的四個(gè)視角

職位體系梳理

薪酬數(shù)據(jù)收集

薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成及作用

薪酬體系滿(mǎn)意度的分析維度

薪酬體系滿(mǎn)意度調(diào)研

案例分析

某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑

某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)

某證券公司的核心骨干流失問(wèn)題

某媒體的核心員工激勵(lì)問(wèn)題

某連鎖企業(yè)的工齡工資問(wèn)題

畢業(yè)生的三年級(jí)現(xiàn)象

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念

企業(yè)為什么付薪?

為職位價(jià)值付薪?

為個(gè)人差異付薪?

為績(jī)效付薪?

如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略

公司的整體薪酬水平如何定位

如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策

不同職位序列的崗位薪酬定位策略

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

寬帶體系設(shè)計(jì)

薪酬水平中位值確定

薪酬帶寬設(shè)計(jì)

員工個(gè)體定薪及套檔模型

薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)

固浮比的考慮因素

測(cè)算與執(zhí)行

薪酬調(diào)整與測(cè)算

Day two (9:00am-05:30pm)

工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法

一、太和顧問(wèn)崗位價(jià)值評(píng)估工具(使用及練習(xí))

如何評(píng)定公司級(jí)別?

崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀

崗位評(píng)估練習(xí)

評(píng)估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具(使用及練習(xí))

分位值的概念及計(jì)算

回歸分析

散點(diǎn)圖制作

個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具(使用及練習(xí))

如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入?

薪酬的檔位拆分

薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

四、套檔模型及薪酬測(cè)算工具(使用及練習(xí))

套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)

附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)

套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)

員工套檔因素收集及檔位測(cè)算

個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

專(zhuān)案篇：不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素?

銷(xiāo)售人員常見(jiàn)薪酬模式及運(yùn)用

銷(xiāo)售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格

研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計(jì)?

案例：某科技公司的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)

案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

三、高管薪酬與激勵(lì)方式

高管薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核

高管的需求分析

高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇

三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)

不同企業(yè)考慮的因素及重點(diǎn)

長(zhǎng)短期激勵(lì)方案如何結(jié)合?

李老師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家。

李洪濤先生專(zhuān)注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

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