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活動介紹:

差旅費一直是企業(yè)費用的主要組成部門，在經(jīng)濟疲軟時期，費用控制的對象首當(dāng)其沖地落到差旅費頭上。然而企業(yè)在差旅費用管控中經(jīng)常面臨如下問題：

-差旅費用預(yù)算執(zhí)行不到位，超預(yù)算情況時有發(fā)生

-公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制

-報銷憑證繁多，報銷流程繁瑣，財務(wù)做賬效率低下

-員工虛報報銷金額以及假發(fā)票問題難以應(yīng)對

-交際應(yīng)酬及禮品政策不清晰為公司帶來合規(guī)風(fēng)險

參加此次會議您將獲得：

-了解多個行業(yè)差旅費用標(biāo)準(zhǔn)

-了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費用管理制度和流程

-學(xué)習(xí)差旅費用預(yù)算的制定和執(zhí)行方式

-了解市場上優(yōu)質(zhì)差旅供應(yīng)商以及供應(yīng)商談判技巧

-學(xué)習(xí)如何避免交流程安排：

2014年9月12日 星期五

08:30 會議簽到

08:55 主持人致辭

09:00差旅費用預(yù)算管控最佳實踐

-收入費用比的考慮

-年度差旅預(yù)算制定流程和依據(jù)

-各部門人均差旅費用標(biāo)準(zhǔn)的制定

-超預(yù)算外差旅費用申請的審核流程

-明確預(yù)算執(zhí)行中的管理責(zé)任

-確保預(yù)算執(zhí)行到位的一系列措施

10:30茶歇

10:45差旅費用實務(wù)管理要點

-出差申請制度與流程

-報銷制度與流程

-食、住、行的標(biāo)準(zhǔn)制定（國內(nèi)與國外）

-對于差旅費用報銷的例外管理

12:00 午宴

13:15差旅供應(yīng)商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評估

-選供應(yīng)商時考慮的幾個維度

-供應(yīng)商比較的幾個因素

-考察供應(yīng)商的條件與標(biāo)準(zhǔn)

-如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判

14:15善用差旅管理工具提升管理效率

本環(huán)節(jié)將引入真實案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過引用差旅報銷系統(tǒng)從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財務(wù)做賬效率低等問題。

14:45茶歇

15:15差旅費用中的合規(guī)管理

-差旅費報銷中的常見舞弊行為

-財務(wù)對于舞弊行為的立場與處理方式

-交際應(yīng)酬與禮品政策

-差旅費報銷中的稅務(wù)風(fēng)險提示

16:15差旅費用管理熱點問題分組探討

本環(huán)節(jié)各小組成員，就差旅費用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。

話題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問題

話題2.各企業(yè)對于私車公用的相關(guān)政策

話題 3. 各地差旅費補貼標(biāo)準(zhǔn)和納稅規(guī)范

話題4. 各企業(yè)交際應(yīng)酬和禮品費用的尺度

17:00結(jié)束際應(yīng)酬與送禮行為中的潛在風(fēng)險

葉老師

葉先生 財務(wù)總監(jiān) 某大型美資制造企業(yè)

庒先生 財務(wù)總監(jiān) 某世界500強醫(yī)藥企業(yè)

史先生財務(wù)總監(jiān) 某世界500強日資制造企業(yè)

劉女士財務(wù)總監(jiān) 某世界500強快速消費品企業(yè)

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