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【課程前言】

隨著《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。

如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動爭議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。

本課程，以實(shí)務(wù)操作為主，幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

適合人員：

人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、工會干部

【培訓(xùn)內(nèi)容】

P1《用工過程中法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》

一、用工模式的選擇問題

1、問題分析：

①哪些人員可以使用勞務(wù)派遣？如何界定“臨時性、輔助性、替代性”？如何理解勞務(wù)派遣過程

中的“同工同酬”？違法使用勞務(wù)派遣后果？勞務(wù)派遣員工是否適用無固定期限的條款？……

②八小時之外的兼職，按何種法律關(guān)系處理？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

二、未訂立書面勞動合同的處理

1、問題分析：

①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無法簽訂，單位是否要承擔(dān)責(zé)任？

②合同期滿，雙方同意續(xù)簽，但員工主張?zhí)岣吖べY待遇，單位可否按“勞動者不與用人單位訂立

書面勞動合同”處理？

③因?yàn)槭韬觯春灪贤潞笱a(bǔ)簽，合同時間是否追溯到入職？落款時間呢？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

三、合同變更的形式要求

1、問題分析：

①合同變更一定要書面協(xié)議？如果變更未簽協(xié)議，但員工同意且已實(shí)際履行了，該變更無效嗎？

②單位給員工漲工資，也需要簽訂書面協(xié)議嗎？

③單位單方調(diào)整員工崗位，但未涉及合同內(nèi)容變更，需要員工同意，并簽訂書面協(xié)議嗎？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

四、無固定期限勞動合同的問題

1、問題分析：

①兩次固定合同期滿，單位是否能夠選擇終止勞動合同？

②無固定期限勞動合同，可否配套有固定期限的崗位聘用協(xié)議書？

③應(yīng)簽無固定期限，協(xié)商一致簽定了固定期限，此次固定期滿可否終止？

④單位調(diào)動，“買斷”工齡，可否規(guī)避無固定期限勞動合同？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

五、培訓(xùn)與服務(wù)期的問題

1、問題分析：

①何謂“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”？出資讀博、讀MBA屬于“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”嗎？

②是否只有出資培訓(xùn)可以約定服務(wù)期？特殊福利，可以約定服務(wù)期嗎？

③違約金與返還培訓(xùn)費(fèi)，可以同時主張并獲得支持嗎？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

六、競業(yè)限制的問題

1、問題分析：①勞動合同中約定了競業(yè)限制條款，但未涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯栴}，約定有效嗎？②

競業(yè)限制補(bǔ)償金如何確定？100元/月可以嗎？違約金呢？③競業(yè)限制約定在履行期間，單位可否

單方通知解除該約定？勞動者有權(quán)嗎？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

七、有關(guān)勞動合同解除、終止的問題

1、問題分析：

①員工違法解除現(xiàn)象嚴(yán)重，為何無法有效制裁？到底該如何制裁？

②單位單方解除，但未通知工會，是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為違法解除？沒有工會呢？

③協(xié)商解除后，員工可否反悔？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

八、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)膯栴}

1、問題分析：

①用人單位解散，合同終止，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算？

②非因員工個人原因的調(diào)動，原單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，新單位以嚴(yán)重違紀(jì)辭退員工時，是否要補(bǔ)

發(fā)原單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

③違法解除、終止的賠償金到底該如何計(jì)算？……

2、典型案例分享

3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

P2《薪酬與績效管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬?duì)幾h時效認(rèn)定與處理技巧

李老師

實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商—勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問

長期致力于勞動爭議、人事法務(wù)、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫，曾在《法制日報(bào)》、《中國勞動保障報(bào)》、《人力資源》等發(fā)表文章數(shù)十篇

曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)

上汽通用五菱、易初蓮花、武田藥業(yè)、富士通、NEC、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯、伊利集團(tuán)、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：勞動合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)《人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》(青島)

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