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領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維

【課程編號(hào)】:MKT026661

【課程名稱】:

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日4800元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日4800元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日4800元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海創(chuàng)新思維培訓(xùn)

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課程收益

1.清晰怎樣界定創(chuàng)新,洞悉企業(yè)缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果,明確管理創(chuàng)新的根本目的。

2.陳述創(chuàng)新能力的構(gòu)成及獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論。

3.體驗(yàn)并總結(jié)產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件。

4.行動(dòng)訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用三種基礎(chǔ)而重要的創(chuàng)新思維方式!

5.行動(dòng)訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用常用的四種創(chuàng)新工具!

6.精神勵(lì)志:培養(yǎng)創(chuàng)造精神,激發(fā)創(chuàng)造熱情。

7.課程中,探討并提出解決員工管理方面問(wèn)題的辦法和方案,如:

1)員工并不熱愛(ài)學(xué)習(xí),為什么?怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?

2)想留的員工留不住,解決方案是什么?

3)為什么調(diào)動(dòng)員工積極性越來(lái)越難?

4)可以做到讓員工像沉迷游戲一樣熱愛(ài)工作嗎?

5)怎樣正確管理80后,90后?

6)怎樣制定創(chuàng)新激勵(lì)制度?等等

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理 中層管理 基層主管

課程大綱

第一部分 認(rèn)知“執(zhí)行力”第一部分創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力

2.漏斗效應(yīng):企業(yè)缺乏創(chuàng)新的結(jié)果

3.最重要的創(chuàng)新是觀念的更新

4.什么是創(chuàng)新?怎樣界定?——權(quán)威定義及我的理解

5.人人都能創(chuàng)新!——獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論!

6.創(chuàng)新的前提:打開思維空間

7.訓(xùn)練:尋找工作中的問(wèn)題!

8.創(chuàng)新能力是一種什么能力?

9.創(chuàng)新能力由哪兩大部分構(gòu)成?

10.什么是創(chuàng)新思維?

11.和常規(guī)思維有那些區(qū)別?

12.產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么?

13.什么是創(chuàng)新型企業(yè)?

第二部 分三種常用創(chuàng)新思維方式

1.思維方式可以通過(guò)訓(xùn)練而改變!

2.小組競(jìng)賽活動(dòng):創(chuàng)新思維體驗(yàn)!

3.最重要、也是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新思維:求異思維

4.求異思維公式!——尤其是遇到難題時(shí)會(huì)給你無(wú)盡的幫助

5.帶領(lǐng)訓(xùn)練與自我訓(xùn)練

6.發(fā)散思維——海闊天空

7.課堂訓(xùn)練:怎樣更好的進(jìn)行員工管理?

8.發(fā)散思維訓(xùn)練:競(jìng)賽活動(dòng)

9.人與人之間的差別在于看到同樣的事情產(chǎn)生不同的聯(lián)想!

10.聯(lián)想思維的四種類型

11.聯(lián)想思維訓(xùn)練:自我應(yīng)用

第三部分 管理創(chuàng)新的四個(gè)實(shí)用工具

1.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的雙漏斗模型

2.工具一:BS法與635法

3.BS法的四條戒律

4.635法的應(yīng)用程序

5.現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)訓(xùn)練

6.工具二:列舉法

7.應(yīng)用實(shí)例及現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)訓(xùn)練

8.工具三:奧斯本檢核表法

9.帶領(lǐng)練習(xí)及自我行動(dòng)訓(xùn)練

10.工具四:MMC法(移植法)

11.現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)訓(xùn)練

12.討論:如何制定創(chuàng)新激勵(lì)制度?

13.課后堅(jiān)持:推薦一個(gè)改變了很多人命運(yùn)的簡(jiǎn)單有效的訓(xùn)練方法!

第四部分 開啟心智之門——創(chuàng)新精神培養(yǎng)

1.創(chuàng)新者與普通人的最主要區(qū)別是創(chuàng)造精神不同!

2.樹立敢為天下先的精神

3.創(chuàng)新面前沒(méi)有權(quán)威!

4.克服自卑,樹立自信心

5.樹立自信心的六種方法

6.要有明確的目標(biāo),自己給自己找壓力

7.一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!

陳老師

Persona Global認(rèn)證講師

Persona Global《說(shuō)服力溝通》&《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》導(dǎo)師

FISH《快樂(lè)工作》認(rèn)證講師

CPCP 5R教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

ICF認(rèn)證教練

國(guó)家注冊(cè)催眠師

專業(yè)能力

陳老師有十多年的培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),擁有在人力資源培訓(xùn)領(lǐng)域十?dāng)?shù)年的管理經(jīng)驗(yàn),具備公關(guān)、客戶服務(wù)、培訓(xùn)、人力資源管理以及體系認(rèn)證和項(xiàng)目管理背景。

陳老師積累了眾多行業(yè)背景知識(shí)并深入研究探索不同行業(yè)的管理和培訓(xùn)特征,基于為眾多企業(yè)集團(tuán)提供人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的咨詢服務(wù)積累了獨(dú)具特色的培訓(xùn)案例及演練。在管理技巧和構(gòu)建積極態(tài)度等方面有著相當(dāng)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多家知名公司設(shè)計(jì)并實(shí)施各類主題管理培訓(xùn)項(xiàng)目,包括中層干部管理技能提升,后備人才管理培訓(xùn)和管理培訓(xùn)生系列培訓(xùn)。

授課風(fēng)格

陳老師基于成年人學(xué)習(xí)的特性獨(dú)創(chuàng)了一套有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課方法,通過(guò)講述、個(gè)案研討、角色扮演、實(shí)做練習(xí)、以及影視教學(xué)的方式,幫助學(xué)員去發(fā)現(xiàn)、提高和改變自己。上課氣氛輕松自然,擅于將復(fù)雜的理論知識(shí)進(jìn)行分解并易于讓學(xué)員理解與接受。

課程生動(dòng)演繹中引導(dǎo)學(xué)員積極參與互動(dòng)學(xué)習(xí),培訓(xùn)效果顯著。善于結(jié)合客戶實(shí)際情況編纂、設(shè)計(jì)、量身定制培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目。

講師評(píng)價(jià)

很喜歡陳老師!講課時(shí)我會(huì)和她產(chǎn)生很多共鳴,磁場(chǎng)相同!謝老師的指點(diǎn)。-- 學(xué)員評(píng)價(jià)

陳老師上得特別好,方法實(shí)用,思路清晰,相信我語(yǔ)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)際應(yīng)用和練習(xí)一定有提高!讓我對(duì)成為培訓(xùn)師從新樹立起信心。-- 學(xué)員評(píng)價(jià)

陳老師的講課風(fēng)格,非常適合我,最關(guān)鍵是她的邏輯清晰,授課的內(nèi)容條理清楚,語(yǔ)言連貫性很強(qiáng),讓人聽(tīng)著很舒服,很難走神。強(qiáng)烈推薦這位老師!!!-- 學(xué)員評(píng)價(jià)

很喜歡陳老師的授課方式,感覺(jué)能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生跟著她的思維一起動(dòng),不會(huì)有無(wú)聊的感覺(jué)。-- 學(xué)員評(píng)價(jià)

擅長(zhǎng)課程

1.美國(guó)博思能(Persona Global)說(shuō)服力溝通

2.美國(guó)博思能(Persona Global)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

3.美國(guó)博思能(Persona Global)職業(yè)經(jīng)理人

4.正能量快樂(lè)工作

5.跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)合作

6.時(shí)間管理

7.TTT系列

8.演講技巧

9.5R教練式領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)過(guò)的企業(yè)名錄

富士康科技、匯豐銀行、上海卓多姿中信化妝品有限公司、NEC光電(中國(guó))、沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))、上海國(guó)際拍賣行、巴伐利亞(中國(guó))、百聯(lián)集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、一汽大眾、上海大眾、沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司,上海光明乳業(yè)、中石油、凱泉泵業(yè)、澳大利亞富卓汽車內(nèi)飾、協(xié)和發(fā)酵醫(yī)藥(蘇州)有限公司、華東師范大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)、上海市勞動(dòng)就業(yè)保障中心、浙江省衢州人民醫(yī)院、杭州市干部培訓(xùn)中心、重慶博騰制藥科技股份有限公司、虹橋臨空工業(yè)經(jīng)濟(jì)園、潤(rùn)星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、世博協(xié)調(diào)局培訓(xùn)中心等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維(上海)

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