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課程背景：

國企改革三年行動開展以來，各地深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推動國企改革全面發力、多點突破。國有企業公司制改革基本完成，剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾,完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制等改革重點領域取得實質

性突破，為2022年順利收官打下了堅實的基礎。

持續深化三項制度改革，加強黨的領導，建立中國特色現代企業制度，推動董事會配齊建強、高效運轉，健全靈活高效的公司治理、用人及激勵等市場化經營機制，深入推進混合所有制改革，穩步探索和實施職業經理人制度，是當前國企改革的重點和難點。為幫助國有企業掌握政策要點，切實推進各項改革措施順

利實施，進一步提高自身可持續發展能力。我中心舉辦“企業改革與管理創新培訓班(專題班)-- -2022決戰決勝國企改革三年行動攻堅國企改革重點難點熱點高級研修班”.

課程對象：

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱：

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范

二、國有企業人力資源管理的轉型升級

1. 現代人力資源管理的發展趨勢

2. 傳統的人力資源管理模式特點及問題

3. 人力資源管理的四大機制解析

4. 組織結構與崗位體系設計

5. 崗位價值評估辦法

6. 人才盤點、培養、儲備及內部流動管理

三、國有企業薪酬與績效管理實務

1. 國有企業三項制度改革與建立市場化經營機制

2. 工資總額管理辦法解讀

3. 國有企業薪酬管理體系設計

4. 國有企業績效管理體系設計

5. 考核指標的科學選擇與權重設計

6. 績效考核流程管理

四、國有企業經理層成員任期制與契約化管理、職業經理人制度制定與實務操作

1. 國有企業市場化經營機制改革與人力資源管理

2. 經理層成員任期制與契約化管理解析

3. 經理層成員任期制與契約化管理操作實務

4. 職業經理人制度的設計要點

5. 職業經理人聘任、管理與退出操作實務

6. 中長期激勵的主要模式介紹

五、加強黨的領導與國有企業法人治理體系的完善與升級

1. 中國特色的國有企業法人治理體系設計

2. 黨組織在國有企業治理中“把方向、管大局、保落實”作用

3. 董事會的建立與有效運行

4. 外部董事的選聘及管理

5. 國資監管與分級授權

六、國有企業合規經營、內部控制與風險管理

1. 國有企業合規經營相關政策法規解析

2. 國有企業投資、經營風險識別與評估

3. 重要流程、環節與領域的風險管理

4. 企業內控體系建設

5. 法律視角下國有企業風險管理與風控體系建設

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課, 并組織交流與研討。

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