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課程形式

結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

課程收益

1、掌握6Sigma基本概念；

2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；

3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；

4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎。

參加對象

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；

2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。

課程大綱

第一天

1、精益六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

什么是西格瑪

西格瑪水平

六西格瑪管理的必要性

六西格瑪方法論簡介

2、DMAIC方法論

D定義階段

M測量階段

A分析階段

I改進階段

C控制階段

3、minitab軟件簡介

minitab基本操作

常用圖形分析

正態(tài)分布及檢驗

4、六西格瑪項目定義

問題/機會陳述

項目范圍SIPOC分析

目標陳述和SMART原則

財務收益

第二天：

1、測量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

GRR分析

2、過程能力概述

過程能力分析

Cp&Cpk與Pp&Ppk

3、過程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

4、控制計劃

過程控制計劃簡介

過程控制計劃格式

控制計劃案例

5、課程小結(jié)

模擬案例演練

知識點回顧

鄭老師

工作背景：

曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人

曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問

熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關統(tǒng)計工具推行

技術優(yōu)勢：

精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

六西格瑪設計 DFSS

質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：

AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；

曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；

SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長課程：

精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

六西格瑪設計DFSS相關課程

全面質(zhì)量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等

DOE試驗設計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調(diào)優(yōu)運算等等）

TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

統(tǒng)計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓

TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設計

咨詢服務企業(yè)：

長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

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