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經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式
【課程編號】:MKT025307
【課程名稱】:
經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售渠道管理培訓
【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月22日19800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月07日19800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月23日19800元/人
【授課城市】:武漢
【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式相關內訓
【其它城市安排】:廈門 上海 青島 深圳 成都
【課程關鍵字】:武漢贏利模式培訓
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培訓獲益
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課:帶您踏上屬于自己的藍海之路,實現(xiàn)真正轉型,看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場,持續(xù)豐厚的利潤將伴隨您的整個商業(yè)生涯!您將站在人生高峰,大胸懷大格局,再創(chuàng)輝煌!
課程特色
中國唯一專注于經(jīng)銷商總裁的課程
中國唯一經(jīng)銷商學員最多的課程
中國唯一經(jīng)銷商回頭客最多的課程
中國唯一有行動計劃的課程
中國唯一立即行動就產生效果的課程
中國唯一經(jīng)銷商都能聽得懂的課程
中國唯一經(jīng)銷商培訓第一人主講總裁班
課程模塊
第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略
★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
★ 如何抓住突破競爭導向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
★ 如何構建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關鍵
第二模塊:產品戰(zhàn)略
★ 如何有力規(guī)避產品選擇的陷阱型誤區(qū)
★ 如何正確遵循產品選擇的鐵律戰(zhàn)略
★ 如何合理運用產品管理的四大策略
第三模塊:分銷戰(zhàn)略
★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想
★ 如何做好終端分銷形式選擇
★ 如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點
★ 如何實效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器
第四模塊:客戶戰(zhàn)略
★ 如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
★ 如何運用ABC客戶分類管理法
★ 如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊:人才戰(zhàn)略
★ 如何建立長遠的人才戰(zhàn)略觀
★ 如何準確有效招聘優(yōu)質員工
★ 如何潤物細無聲激發(fā)員工積極性
★ 如何高效培訓加快員工成長
第六模塊:組織架構
★ 如何掌握經(jīng)銷商組織架構四大要素
★ 如何應用必守原則設計組織架構
★ 經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設置要訣
第七模塊:績效管理
★ 如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
★ 如何找到目標分解的重中之重
★ 如何實施目標檢查的三項要點
★ 如何出奇制勝設計銷售員工薪酬
第八模塊:物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大難
★ 如何掌握進貨管理的2W1H流程
★ 如何實行庫存管理的ABC分類管理法
★ 如何選擇產品配送方式與確定路線標準
第九模塊:財務管理
★ 如何面對財務賬務不清不楚的頭疼問題
★ 如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
★ 如何使用簡單三招加快資金周轉速度
★ 如何熟練運用提高混合毛利率的方法
第十模塊:廠商關系?
★ 如何走出廠商關系最易形成的誤區(qū)
★ 如何獲取廠家資源支持拓展市場
★ 如何借力廠家平臺實現(xiàn)利潤增長
★ 如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關系
說明:※ 每個模塊均有行動計劃輔導落地,具體內容以老師授課為準
梅老師
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班唯一指定導師
中國經(jīng)銷商培訓第一人。企業(yè)經(jīng)銷商大會首選培訓師,資深營銷渠道咨詢專家,國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員,國家高級企業(yè)培訓師,世界500強華人講師,贏家大講堂特聘專家,清華大學、華中科技大學營銷總監(jiān)班特約講師,廈門大學EDP項目班特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等,出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷商》。
梅老師,具有十多年外資企業(yè)銷售管理經(jīng)驗,歷任首席商務代表、區(qū)域銷售營運經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強企業(yè)“世界銷售領導人”獎并赴美領獎。2004年因在渠道管理中獨樹一幟的創(chuàng)新,榮膺年度全國“最佳渠道管理獎。”從事培訓咨詢工作多年。
梅老師,在經(jīng)銷商渠道管理領域全方位、多角度研究十多年,是國內唯一專注于經(jīng)銷商領域的資深專職培訓講師。他深入洞悉經(jīng)銷商的思維模式與核心需求,以統(tǒng)領全局的高度把握廠商關系要脈。作為中國經(jīng)銷商培訓的領軍人物,獨創(chuàng)《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》實戰(zhàn)系統(tǒng)模型,為國內廣大經(jīng)銷商提供科學方法,迅速突破瓶頸,全面解決難題,幫助他們做大做強做久,實現(xiàn)企業(yè)家理想。
梅老師,不但理論功底深厚,兼具跨國公司與民營企業(yè)的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,更整合國際國內先進理念,形成適應經(jīng)銷商群體的知識體系,倡導中國企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷商管理模式,打造分批次、階梯式、系統(tǒng)化的經(jīng)銷商培訓工程,從根本上實現(xiàn)經(jīng)銷商培訓的重要意義,建立廠商一體化的互信共贏伙伴關系,幫助經(jīng)銷商真正提升、蛻變,在激烈的市場競爭中,降低風險,正確決策,保持核心競爭力,走可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓案例】
梅老師培訓過千余家企業(yè)的經(jīng)銷商,足跡遍布全國80 多個城市,受益學員十多萬人,代表性企業(yè)包括(部分): 康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤集團、蒙牛乳業(yè)、湯臣倍健、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、勁酒酒業(yè)、燕京啤酒、青島啤酒、雪花啤酒、鼎湖山泉、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團、三鼎織帶、艾麗碧絲、姍拉娜、上海高姿、珀萊雅、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、匯泰龍、圣象地板、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧潔具、歐聯(lián)衛(wèi)浴、瑪堡壁紙、格力電器、美的電器、九陽家電、創(chuàng)維彩電、老板電器、新飛電器、蘇泊爾電器、先鋒電器、七匹狼男裝、勁霸男裝、鴻星爾克 貴人鳥、浪莎襪業(yè)、紅蜻蜓、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、圣奧家具、柏森家具、晚安家居、大自然床墊、舒達床墊、伊百麗家具、大北農集團、隆平高科、住商肥料、瀚生農資、海大集團、正大飼料、偉嘉集團、文勝肥業(yè)、石頭記、思科、齊心文具、酷比手機 大運摩托、綠源電動車、鄧祿普輪胎、一度傳媒等等。
梅老師的授課風格,睿智大氣,深入淺出,風趣幽默,課程生動,案例豐富,以融會貫通的經(jīng)典思路,獨具創(chuàng)新的核心理念,專業(yè)完整的理論體系,行之有效的操作方法,落到實處的授課效果,深受經(jīng)銷商與企業(yè)的歡迎和喜愛,獲得一致贊譽。
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