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課程介紹

企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。

根據(jù)廣大企業(yè)對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的大量真實案例與本課程同步進行講解，特決定于2014年4月在上海召開一期本課程。屆時，我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財務(wù)專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學習機會，積極報名參加，現(xiàn)將培訓事項通知如下：

課程目標：

理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程

學習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓

培訓對象：

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等

培訓方式：

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱

一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制

1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇

2.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制

3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求

2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略

1.風險識別

1)各類內(nèi)部風險、外部風險的識別

2)風險識別的定性、定量方法

2.風險評價

1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析

3)風險帶來的損失分析 4)風險管理矩陣

5)風險管理坐標圖及實例分析

3.風險管理策略詳解

1)風險規(guī)避策略及實例 2)風險轉(zhuǎn)移策略及實例

3)風險承擔策略及實例 4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務(wù)風險識別與控制

1.企業(yè)財務(wù)風險識別

2.財務(wù)報告風險防控

盈余管理與財務(wù)風險“紅旗”

3.資金管理風險防控

案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產(chǎn)管理風險防控

存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5.預(yù)算管理與風險防控

案例分享：學習IBM，預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架

案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)

學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標、組織體系、關(guān)鍵要素

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法

案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹

學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內(nèi)部控制制度化及要點

2)內(nèi)部控制流程化及要點

3)內(nèi)部控制崗位化及要點

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定

3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善

楊老師

副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于： 京城機電集團、北京化工集團、 中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。

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