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學員對象

企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員

課程收益

1.通過管理數(shù)據的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；

2.通過管理標準的固化提升企業(yè)生產效率；

3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內外部溝通更高效；

4.通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；

5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；

通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。

課程大綱

1、簡述為什么要在企業(yè)內部建立數(shù)據管理體系；

◆生產量

◆人力資源

◆出勤薪資

◆品 質

◆資材物流

◆訂單周期

◆標準工時

2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據統(tǒng)計和分析；

3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據抓取;

◆業(yè)務部

◆行政部

◆貨倉部

◆財務部

◆品質部

◆計劃部

◆工程部

4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據進行企業(yè)“自我體檢”

◆生產效率分析

◆生產力分析

◆品質效率分析

◆人力資源分析

◆資材庫存分析

如何將分析后數(shù)據與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；

現(xiàn)場實際操作訓練及指導；

7、互動交流及困惑解答。

朱老師

首席精益生產咨詢專家；

中國“企管數(shù)據邏輯性建設”創(chuàng)始人；

武漢大學、深圳大學特約專家講師；

日本東京大家IE博士；

朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產等跨國企業(yè)擔任高級管理職務。

朱毅老師結合中國國情借鑒日本精益生產管理經驗，總結設計并實踐了中國企管數(shù)據邏輯性模型。

2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導管理咨詢項目。在國內舉辦專題講座5000余場。

曾服務華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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