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課程概要

干部管理絕對是當(dāng)今企業(yè)管理界最熱門的話題之一，以華為和GE為代表的中外著名企業(yè)無疑不是在這一方面獨樹一幟，已經(jīng)成為業(yè)界頂禮膜拜的典范。

知易行難，與人直接相關(guān)的干部管理就更是如此，無論對一個企業(yè)的一把手，還是對各級管理者，特別是對企業(yè)的人力資源專業(yè)管理者而言，干部管理無疑是最具挑戰(zhàn)性的一項工作，而對人力資源專業(yè)職能而言，干部管理無疑是企業(yè)人力資源工作最天然的使命！做不了、做不好干部管理的人力資源部不能稱之為真正的人力資源部。

本課程以企業(yè)一線的管理實踐為基點，從干部管理的作用及基本概念入手，對如何準(zhǔn)確理解干部管理的理念及基本體系、如何在企業(yè)內(nèi)具體操作干部管理項目、如何逐年不斷提升干部管理水平從而打造一支卓越的干部隊伍等諸方面，進(jìn)行了逐層剝繭式的闡釋，全課程以案例研討和實際策劃兩大實戰(zhàn)訓(xùn)練方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學(xué)員在明晰概念的同時，更可獲得干部管理實務(wù)方面的各種實操體系和工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工作實踐。

培訓(xùn)對象

公司及各級部門一把手，公司干部管理部及人力資源部負(fù)責(zé)人，干部管理主管，

課程目標(biāo)

通過課程訓(xùn)練，有效提升學(xué)員的干部管理規(guī)劃及實施的實操能力，快速應(yīng)用于實際崗位工作

學(xué)員收益

了解干部管理的核心作用

掌握干部管理的基本理念和體系

掌握如何規(guī)劃和實施干部管理項目

掌握制定干部任職資格體系的方法

掌握企業(yè)對干部進(jìn)行考評選拔任用的實操方法

掌握如何操盤干部述職評審會及完成各級干部庫的建立

掌握如何規(guī)劃和實施干部培訓(xùn)項目

學(xué)習(xí)如何設(shè)計干部激勵方案

學(xué)習(xí)如何逐年推進(jìn)干部管理體系

課程大綱

上篇：干部管理管什么——企業(yè)干部管理實務(wù)概論

為何干部管理？——干部管理理念

何為干部管理？——干部管理體系

干部管理與人力資源管理？

經(jīng)典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主

中篇：干部管理如何管——企業(yè)干部管理項目實務(wù)

總體規(guī)劃

項目規(guī)劃

實施流程

干部任職資格體系制定

基本工作方法

任職資格的制定步驟和方法

案例分享：名企實踐

經(jīng)典實戰(zhàn)2：標(biāo)準(zhǔn)制定我做主

干部考評選拔

考評與選拔的基本流程

具體操作要點

案例分享：名企實踐

經(jīng)典實戰(zhàn)3：干部述職評審會我作主

干部培養(yǎng)與儲備

培養(yǎng)與培訓(xùn)

培訓(xùn)項目操作

干部激勵與保留

干部激勵體系

部保留機(jī)制

經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部管理落地我作主

下篇：將干部管理進(jìn)行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進(jìn)

系統(tǒng)性持續(xù)提升

案例分享：干部是如何煉成的

總結(jié)——苑釋干部管理之根本

附錄參考資料及工具

干部管理實操層面資料及工具分享

推薦書籍

苑老師

職業(yè)經(jīng)驗：北京大學(xué)MBA，曾就讀于清華大學(xué)并獲學(xué)士學(xué)位。曾先后任職于香港遠(yuǎn)東集團(tuán)、北大方正等境內(nèi)外上市公司，擔(dān)任人力資源高級管理職位。中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會培訓(xùn)委員會委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會干事、世界薪酬協(xié)會IMHR （Total Reward）課程的授證培訓(xùn)師。

擅長領(lǐng)域：多年來致力于人力資源領(lǐng)域的研究和實踐，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓(xùn)咨詢工作。

原創(chuàng)專業(yè)文章：多篇專業(yè)文章或?qū)ｎ}采訪文章發(fā)表于《人力資本》、《中國勞動仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》、《北京晚報人才專欄》等媒體刊物。

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