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課程收益:

1. 財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？

3. 財(cái)務(wù)如何提升經(jīng)營管理能力？

4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？

5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？

6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？

課程大綱:

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對

1、2008金融危機(jī)的后果和我國當(dāng)前的“五大危機(jī)”

2、新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”

3、2013年經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整方向和應(yīng)對

4、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)

5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“轉(zhuǎn)型”

二、應(yīng)對困局方略之一：綜合財(cái)務(wù)能力

1、運(yùn)用戰(zhàn)略觀思考財(cái)務(wù)問題的能力

2、鳥瞰企業(yè)全局的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力

典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財(cái)務(wù)效應(yīng)

3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力：典型案例分析

4、洞察企業(yè)弊病的財(cái)務(wù)診斷能力：典型案例分析

三、應(yīng)對困局方略之二：企業(yè)投資運(yùn)作

1、當(dāng)前投資的特點(diǎn)和存在問題

2、如何高效率的使用企業(yè)營運(yùn)資金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定資產(chǎn)投資

4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投資風(fēng)險的識別和應(yīng)對：典型案例分析

四、應(yīng)對困局方略之三：企業(yè)融資運(yùn)作

典型案例分析與引導(dǎo)

1、當(dāng)前融資的特點(diǎn)和存在問題

2、如何評估企業(yè)商業(yè)信用能力

3、如何思考和制訂融資方案

4、如何實(shí)現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結(jié)

5、融資風(fēng)險的識別和應(yīng)對

五、應(yīng)對困局方略之四：企業(yè)盈利增長

典型案例分析與引導(dǎo)（資本運(yùn)作與虛利潤增長）

1、當(dāng)前盈利的特點(diǎn)和存在問題

2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會計(jì)盈利模式分析

3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長

4、如何突破成本降低的瓶頸

5、盈利風(fēng)險的識別和應(yīng)對

六、應(yīng)對困局方略之五：企業(yè)價值管理

1、用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應(yīng)對策略

2、價值衡量指標(biāo)與價值管理體系

3、運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI管理企業(yè)

4、運(yùn)用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)

5、運(yùn)用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理企業(yè)

價值創(chuàng)造及其影響因素分析——經(jīng)理人為股東創(chuàng)造價值了嗎？

七、應(yīng)對困局方略之六：全面風(fēng)險控制

1、企業(yè)風(fēng)險的基本特點(diǎn)、分類與風(fēng)險管理的組織模式

知名企業(yè)中的“風(fēng)險”觀念和“風(fēng)險管理”

企業(yè)的經(jīng)營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇

2、風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制：從銷售收入凈利潤

3、經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險影響因素的分析

4、全面風(fēng)險管理

典型案例分析：運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管理框架

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