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課程背景：

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾：

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。

2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。

3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。

4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。

5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。

6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。

課程收益：

1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。

2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟。

3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。

5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力。

6.提升建立有效的信息披露體系。

7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

課程對(duì)象：

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱：

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路

1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

（4）集團(tuán)資源與配置

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題

6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

1. 子公司治理結(jié)構(gòu)

2. 高管人員委派

3. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

4. 高管人員績效與報(bào)酬

5. 股權(quán)投資管理

6.內(nèi)部審計(jì)

（1）內(nèi)部審計(jì)的三大原則

（2）審計(jì)范圍和內(nèi)容

（3）修正子公司的目標(biāo)偏離

模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息

2. 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)

3. 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇

4. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

2. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

3. 集團(tuán)績效工具選擇

（1）平衡計(jì)分卡

（2）EVA

4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程

5. 預(yù)算與報(bào)告模式

6. 預(yù)算與報(bào)告政策

7. 預(yù)算與報(bào)告流程

8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)

模塊五：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

3. 采購集中的模式剖析

4. 權(quán)力集中的模式剖析

5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）權(quán)限與審批機(jī)制

（2）集團(tuán)擔(dān)保

（3）經(jīng)營范圍與合同

模塊六：集團(tuán)資金管理模式

1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)

2. 集團(tuán)資金管理：集中還是分散

3. 集團(tuán)資金管理模式詳解

案例：諾基亞公司資金管理實(shí)踐

4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

1. 母子公司合理避稅

（1）跨國公司避稅

（2）母子公司稅收優(yōu)惠

（3）關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制

2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

（1）關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

（2）關(guān)聯(lián)交易政策

（3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

（1）轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

（2）轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失

模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過程

（1）溝通與培訓(xùn)步驟

（2）本地化與一致化的平衡

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

（4）磨合與過渡的過程管理

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)

5. 回顧：藍(lán)圖與路線圖

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由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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