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培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等；

課程特色：

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；

課程收益：

1.系統(tǒng)掌握價值流分析方法

2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

3.選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

4.掌握每個項(xiàng)目的改善思路和步驟

5.制定改善計劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識

價值流分析是什么：

用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

課程大綱:

精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

精益生產(chǎn)的概念和精髓

生產(chǎn)方式的演變

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用

準(zhǔn)時化三大要素

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然

精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

講解

錄像

沙盤游戲

討論

價值流概述

價值流的定義

價值流的作用

價值流層級

講解

討論

繪制價值流現(xiàn)狀圖方法

繪制價值流準(zhǔn)備

價值流選擇

繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟

價值流圖形工具介紹

講解

案例分析

價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)

工廠運(yùn)行沙盤模擬

繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

沙盤模擬

輔導(dǎo)

分享

價值流選擇和準(zhǔn)備

價值流選擇

產(chǎn)品族需求分析

節(jié)拍計算

流程觀察分工

課堂實(shí)踐

錄像輔導(dǎo)

完成價值流現(xiàn)狀圖

繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖

核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)

實(shí)踐練習(xí)

輔導(dǎo)

分享價值流現(xiàn)狀圖

小組分享價值流現(xiàn)狀圖

小組分享七種浪費(fèi)

學(xué)員分享

輔導(dǎo)

講解價值流未來圖方法

讓價值流動起來的五大原則

其他改善考慮點(diǎn)

講解

討論

案例

規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖

按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖

按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠

分享價值流改善心得

練習(xí)

分享

沙盤模擬

完成工廠價值流未來圖規(guī)劃

完成工廠價值流未來圖

設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)

對比KPI指標(biāo)改善幅度

實(shí)踐練習(xí)

討論

分享

分享價值流未來圖

小組價值流未來圖分享

問題討論

小組分享

輔導(dǎo)點(diǎn)評

價值流規(guī)劃案例分享

如何運(yùn)用價值流規(guī)劃

價值流規(guī)劃案例分享

案例講解

討論

制定精益推進(jìn)計劃

選擇改善項(xiàng)目

制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序

制定改善項(xiàng)目目標(biāo)

識別改善困難點(diǎn)

討論

分享

輔導(dǎo)

劉老師

劉老師

職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐

履歷：曾任：全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān) 摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項(xiàng)目客戶：

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實(shí)施評估和流程設(shè)計

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項(xiàng)目

部分培訓(xùn)客戶：

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實(shí)踐

神龍汽車：精益變革管理

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動

常州ＧＥ傳感器 ：價值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動

馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實(shí)踐

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動

上海沃爾沃建筑：價值流實(shí)踐、供應(yīng)商價值流分析

沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動

上海太太樂食品：精益生產(chǎn)

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益變革管理

民豐特紙：精益生產(chǎn)

梅艾爾航空：價值流改善周

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力

佳通輪胎：工業(yè)工程

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動

本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用

伊利牛奶：精益領(lǐng)導(dǎo)力、價值流分析

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