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培訓受眾:

中高層領(lǐng)導，體系管理者，研發(fā)、質(zhì)量、制造部門經(jīng)理/主管

課程收益:

學習收益：

1、正確認識產(chǎn)品可靠性體系對企業(yè)應(yīng)對企業(yè)生存發(fā)展，建立市場競爭力的重要性；

2、建立正確的可靠性體系管理觀，形成系統(tǒng)思維；

3、學習可靠性設(shè)計流程的套路（方法論）和工具，使可靠性設(shè)計工作有章可循；

4、向標桿企業(yè)可靠性體系的建立，從實際案例中認識錯誤，掌握科學方法；

5、學習可靠性人才科學培養(yǎng)方法。

應(yīng)用收益：

1、規(guī)范可靠性設(shè)計保障體系，優(yōu)化設(shè)計評審流程，完善知識積累和管理方法，減少錯誤的概率和重復犯錯的可能，降低研發(fā)成本，減少設(shè)計變更；

2、從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段解決可靠性問題，而不是在后端改善從試驗到測試環(huán)節(jié)可靠性問題，更不是等產(chǎn)品流入市場帶來直接損失；

3、快速培養(yǎng)優(yōu)秀的可靠性設(shè)計管理工程師，避免“師傅帶徒弟”的長周期和以設(shè)計錯誤為代價的成長路線；

4、逐步建立知識經(jīng)驗故障庫，不斷積累產(chǎn)品開發(fā)中以實際產(chǎn)生的可靠性問題數(shù)據(jù)，讓企業(yè)員工不斷學習并改善產(chǎn)品設(shè)計，將關(guān)鍵知識點納入到設(shè)計規(guī)范中，作為產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計標準，讓持續(xù)改善成為可能。

課程大綱:

時間日程

第一天上午

前言——揚智研發(fā)體系之可靠性介紹（1.5H）

1、揚智精益研發(fā)體系介紹，精益研發(fā)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

2、精益研發(fā)體系的可靠性設(shè)計體系介紹，可靠性設(shè)計體系建立的意義，可靠性設(shè)計體系在精益研發(fā)中的地位和作用

可靠性設(shè)計體系——可靠性設(shè)計流程（1.5H）

1、可靠性設(shè)計流程簡介

2、可靠性設(shè)計流程的重要性

3、基于產(chǎn)品開發(fā)流程的可靠性設(shè)計流程

下午

可靠性設(shè)計體系——產(chǎn)品開發(fā)各階段可靠性保障工作（2H）

1、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹

概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段

可靠性設(shè)計體系——標桿企業(yè)可靠性設(shè)計工作案例（1.5H）

1、通信行業(yè)可靠性設(shè)計工作案例講解

2、機械行業(yè)可靠性設(shè)計工作案例講解

第二天上午

可靠性基礎(chǔ)知識和可靠性試驗（1H）

1、可靠性概述

2、常用可靠性參數(shù)

3、可靠性常用數(shù)學分布

4、可靠性試驗概述、內(nèi)容介紹

可靠性問題數(shù)據(jù)故障庫與FEMA（1.5H）

1、可靠性問題數(shù)據(jù)故障庫建立的意義

2、如何開展可靠性問題數(shù)據(jù)故障庫管理

3、DFMEA介紹，故障庫與DFMEA的關(guān)系

可靠性實戰(zhàn)研討（0.5H）

下午

建立可靠性知識庫之DFX標準體系（1H）

1、DFX標準體系介紹

2、設(shè)計規(guī)范建立的意義

3、如何在產(chǎn)品開發(fā)中運用可靠性知識庫

可靠性設(shè)計體系管理、案例講解（2H）

1、可靠性設(shè)計工作管理

2、可靠性管理人才培養(yǎng)

課程總結(jié)（0.5H）

李老師

李秀建

精益制造及可靠性設(shè)計專家

企業(yè)背景：華為

技術(shù)優(yōu)勢：可靠性設(shè)計、DFMEA、DFSS、流程優(yōu)化、質(zhì)量提升、精益制造

李秀建老師進入揚智公司曾為十余家企業(yè)提供可靠性設(shè)計及再造流程項目咨詢服務(wù)，主導企業(yè)產(chǎn)品的精益制造、質(zhì)量提升和可靠性設(shè)計流程管理, 輔導超過幾十個質(zhì)量提升以及制造低成本設(shè)計改進項目，為企業(yè)帶來超過5000萬的項目收益，受到客戶的高度認可。

李秀建老師曾在國內(nèi)知名通信企業(yè)任職工程經(jīng)理和工藝經(jīng)理，主要負責企業(yè)產(chǎn)品的可制造性設(shè)計、可靠性設(shè)計和質(zhì)量提升工作，精研統(tǒng)計技術(shù)，熟悉各種方法論的現(xiàn)場實踐，具有豐富的實操經(jīng)驗和問題改善能力。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)大批可制造性設(shè)計專家、可靠性設(shè)計專家和質(zhì)量改善專家，涉及硬件開發(fā)、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)等多個部門，提升部門績效并獲得產(chǎn)品規(guī)格競爭力的升級，適合高質(zhì)量低成本產(chǎn)品開發(fā)的未來發(fā)展需要。

顧問特長：

產(chǎn)品開發(fā)流程和可靠性設(shè)計流程優(yōu)化

精益制造、工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)質(zhì)量提升

項目實踐和技術(shù)公關(guān)

產(chǎn)品失效分析和開發(fā)設(shè)計拉通管理

服務(wù)過的客戶：

華為 聯(lián)想集團 三星電子 徐工集團 中興通訊

深愛半導體 重慶凱瑞 寶鋼集團 美的集團 玉柴集團

海爾集團 夏新公司 華潤集團 北汽福田 通用電氣

恒生電子 濰柴動力 約翰迪爾 帝晶實業(yè) 凱虹通訊 ….

助講嘉賓 肖 軍

系統(tǒng)項目管理專家

企業(yè)背景：中興通訊

從業(yè)年限：13年

技術(shù)優(yōu)勢：PMBOK體系、IPD、質(zhì)量

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