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課程簡介

作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。

本課程由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設計兼顧對學員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，重點以結(jié)合實際六西格項目中應用的相關(guān)工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。

MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質(zhì)量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現(xiàn)質(zhì)量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。

課程對象

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

培訓收益

1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。

2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。

3、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。

4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

課前準備

1、請學員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用

2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓中能用企業(yè)實際案例分析

培訓模式

注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

課程內(nèi)容

第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

3、MINITAB實際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應用

1、散點圖及其在Minitab中應用

2、矩陣圖及其在Minitab中應用

3、箱線圖及其在Minitab中應用

4、直方圖及其在Minitab中應用

5、餅圖及其在Minitab中應用

6、3D圖及其在Minitab中應用

7、描繪性統(tǒng)計選圖

8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析

9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計控制圖在MINITAB中的應用

1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖

3、I-MR-R/S 圖

4、P 圖、NP 圖、C 圖

5、六西格瑪項目案例中圖形選用分析案例

6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進行結(jié)果分析

第四講：MSA測量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應用

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、測量系統(tǒng)分析的應用案例演示講解與自主練習

第五講：假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用

1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用

2、單樣本Z測試在Minitab中應用

3、單樣本T測試與雙樣本T測試在Minitab中應用

4、成對T測試在Minitab中應用

5、1比率測試與2比率測試在Minitab中應用

6、相關(guān)分析在Minitab中應用

7、一元回歸與逐步回歸

8、擬合線圖

9、偏最小二乘法

10、殘差分析圖

11、回歸分析應用實例演示講解與自主練習

第六講：多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應用

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習

7、多變量分析應用實例演示講解與自主練習

8、現(xiàn)場討論與互動回答

李老師

背景：ASQ 從業(yè)時間：8年 技術(shù)優(yōu)勢：6 SIGMA、TQM、LEAN

資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國際管理咨詢公司

黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團

黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子

SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣

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