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培訓(xùn)對(duì)象：

績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

課程收益：

1、針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具

通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效。

2、針對(duì)人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論體系和外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實(shí)踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。

課程大綱：

前言

•大多數(shù)公司績(jī)效管理痛點(diǎn)產(chǎn)生的主要原因

•績(jī)效管理中關(guān)注的核心目標(biāo)

一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

1、促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素

•績(jī)效管理的角色分工

•高效實(shí)施績(jī)效管理的六大關(guān)鍵要素

•案例：績(jī)效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限

•案例：純KPI管理而導(dǎo)致的管理漏洞

2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖

•案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營管理

二、組織績(jī)效管理

1，組織績(jī)效管理基本知識(shí)

•組織績(jī)效管理定義與架構(gòu)

•組織績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2，華為組織績(jī)效管理分享

•華為組織績(jī)效管理五點(diǎn)要求

•華為組織績(jī)效管理流程和時(shí)間

•樣例：華為組織績(jī)效目標(biāo)表示例

•案例：HW市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹

3，戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)制定

•戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程

•案例：四類價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖

•案例：四類價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖

•演練：公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

•平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度與關(guān)系

•組織績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源

•案例：銷售與產(chǎn)品崗位的組織績(jī)效目標(biāo)

•演練：結(jié)合組織績(jī)效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)

三、個(gè)人績(jī)效管理

1、個(gè)人績(jī)效管理的三種常見方法對(duì)比和案例

•OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別

•案例：三個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景下績(jī)效管理工具的選擇

•演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，研討選擇適配的績(jī)效管理方法

2、掌握個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

•目標(biāo)制定

①三個(gè)對(duì)齊

②激發(fā)員工意愿

③組織績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

④掌握分解目標(biāo)的技巧

⑤非量化指標(biāo)的制定

•工具：華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)引導(dǎo)環(huán)節(jié)

•案例：華為的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

•案例：阿里的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

•演練：制定非量化的績(jī)效目標(biāo)

•PBC工具講解

①PBC的三大版塊

②好的PBC標(biāo)準(zhǔn)

•演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績(jī)效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個(gè)崗位，制定個(gè)人PBC

•績(jī)效過程輔導(dǎo)

①績(jī)效輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)

②建設(shè)性反饋

•案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績(jī)效落地案例分享

•績(jī)效考核和反饋

①績(jī)效考核的兩種形式

②績(jī)效考核背后的原理

③相對(duì)考核如何執(zhí)行

•案例：華為績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)議方法和背后的思考

•績(jī)效考核應(yīng)用-獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

•案例：華為績(jī)效考核的核心應(yīng)用

•案例：華為年度獎(jiǎng)金分配分享

•案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計(jì)

•演練：牽引績(jī)效達(dá)成的獎(jiǎng)金指標(biāo)設(shè)計(jì)

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師

華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功

成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：

成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型

成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目

成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)

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在線報(bào)名：華為績(jī)效方法與實(shí)踐——提升組織執(zhí)行力(深圳)

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