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產(chǎn)品經(jīng)理

【課程編號(hào)】:MKT020773

【課程名稱】:

產(chǎn)品經(jīng)理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2016年10月10日 到 2016年10月12日6690元/人

2015年10月12日 到 2015年10月14日6690元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 成都 上海 北京 武漢

【課程關(guān)鍵字】:蘇州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹:

在產(chǎn)品管理中,產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人,是協(xié)調(diào)員,是鼓動(dòng)者,但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理,雖然針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力,可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù),但從行政上講,他又要調(diào)動(dòng)很多資源來做事。如果把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做賽艇運(yùn)動(dòng),在最前面擂鼓喊號(hào)的是產(chǎn)品經(jīng)理,他不但要每個(gè)參與者都使足力氣,而且要協(xié)調(diào)所有的參與者,將他們的力氣往一處使,他還要保證所有人的方向都是一致的,都知道朝哪個(gè)方向走,不能出現(xiàn)有人用力不對(duì)的情況。

本課程結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的實(shí)務(wù)操作,提升相關(guān)人員的精細(xì)化營(yíng)銷的策劃能力,強(qiáng)化市場(chǎng)研究對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售等相關(guān)部門的支持、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

培訓(xùn)受眾:

快速消費(fèi)品行業(yè),制造行業(yè)及部分服務(wù)型行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,品牌經(jīng)理和市場(chǎng)策劃人員

課程大綱:

1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用

* 產(chǎn)品經(jīng)理的定義

* 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理――我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

* 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

* 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系

2.市場(chǎng)研究識(shí)別與作用

* 市場(chǎng)調(diào)研的作用

* 市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則

* 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

* 案頭調(diào)研(二手資料的收集)

3.細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

* 市場(chǎng)細(xì)分的作用

* 市場(chǎng)細(xì)分的方法

* 目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇

* 產(chǎn)品的差異化――賣點(diǎn)

* 市場(chǎng)定位

* PEST因素分析

* SWOT分析

* 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘

4.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

* 產(chǎn)品策略

- 產(chǎn)品的定義

- 產(chǎn)品組合策略

- 產(chǎn)品生命周期策略

- 樹立品牌策略

- 產(chǎn)品的包裝策略

* 產(chǎn)品定價(jià)策略

* 產(chǎn)品的分銷渠道策略

* 產(chǎn)品的促銷策略

* 制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃

5.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理

* 產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力

* 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求

* 產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)過程

* 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述

6.有效的溝通與有效解決沖突

* 掌握基本的溝通技巧

* 與不同類型的人打交道

* 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門及職能的關(guān)系

* 有效解決沖突的技巧

Outline:

1. Value and function of the product manager

* Definition of product manager

* Why do we need a product manager―our competition environment

* Responsibilities of the product manager

* Establishment of management process and system focusing on product

2. Identification and function of market research

* Function of market research

* Necessary conditions and principles of market research

* How to design market research questionnaire

* Desk research (collection of secondary material)

3. Market segmentation and target marketing strategy

* Function of market segmentation

* Methods of market segmentation

* Strategic choice of target marketing

* Product differences―sales point

* Market positioning

* PEST elements analysis

* SWOT analysis

* Development of market potentiality

4. Integrated marketing strategy

* Product strategy

- Definition of product

- Integrated products strategy

- Product life-cycle strategy

- Setting up brand strategy

- Product packaging strategy

* Product pricing strategy

* Product distribution channel strategy

* Product promotion strategy

* Product marketing plan

5. How to be a successful product manager

* Three capabilities of a product manager

* Qualifications of a product manager

* Learning process of being a product manager

* Organizational role description of a product manager

6. Effective communication and conflicts solving

* Mastering fundamental of communication skills

* Dealing with different kinds of people

* Relationship between PM and other departments and functions

* Skills to solve conflict effectively

孟老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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