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新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號(hào)】:MKT020089

【課程名稱】:

新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月17日 到 2025年07月17日2500元/人

2024年08月01日 到 2024年08月01日2500元/人

2023年08月17日 到 2023年08月17日2500元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海員工管理培訓(xùn)

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課程介紹

新生代員工崇尚自由、喜歡快樂、追求個(gè)性化

新生代員工追求成就感與自我實(shí)現(xiàn)

新生代員工抗壓能力較低,心理上趨于自我保護(hù)

新生代員工渴望寬松自由的工作環(huán)境

新生代員工在工作上喜歡獲得認(rèn)可,并非遭受上司的批評(píng)與指責(zé)

隨著新生代年輕人成為職場(chǎng)新生力量,甚至很多公司,如百度、騰訊等,新生代員工已經(jīng)成為職場(chǎng)生力軍。如何管理這些員工,提高員工忠誠(chéng)度、控制流失率等,為管理提出了新的課題與挑戰(zhàn)。管理者面對(duì)的兩大困惑是:一方面感覺過去有效的管理方法,面對(duì)這些新生代員工時(shí)竟然失靈;另一方面,管理者意識(shí)到新生代員工身上具有很多獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn),不知道如何更好地把握與管理他們。從個(gè)體和環(huán)境兩大因素分析,無(wú)論是新生代心態(tài)和觀念的改變,還是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和管理發(fā)展趨勢(shì),都為企業(yè)管理者在管理方式上提出更高要求與挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

企業(yè)各級(jí)主管

課程目標(biāo)

了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀

探討新生代員工管理的系統(tǒng)性思路

了解新生代員工管理所需的管理環(huán)境

構(gòu)建自己對(duì)新生代員工管理的風(fēng)格和新生代員工的敬業(yè)度

課程大綱:

一.新生代員工的典型行為與價(jià)值觀

行為的兩大作用因素

新生代員工的行為特征

新生代員工給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

員工敬業(yè)度模型

員工價(jià)值主張模型

二.新生代員工的員工價(jià)值主張(EVP)管理(吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)與保留)

價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招募

個(gè)人價(jià)值觀

基于價(jià)值觀的招聘

WIN策略的融入

新生代員工要問自己的問題

新員工的入職培訓(xùn)

融入VS溶入

心理契約

新員工對(duì)公司的期望

365天的領(lǐng)導(dǎo)與管理

關(guān)于互動(dòng):布置任務(wù)、反饋與激勵(lì)

布置任務(wù)——CPQQRT法則

主管良好的管理“衛(wèi)生習(xí)慣”

如何給員工反饋

如何激勵(lì)員工

關(guān)于發(fā)展

職業(yè)發(fā)展

培訓(xùn)發(fā)展

關(guān)于工作環(huán)境

直接主管在員工幸福感構(gòu)建的作用

成為新生代員工心目中好主管的

10個(gè)訣竅

如何針對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)

李老師

教育背景:倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士。

行業(yè)背景:李老師有著十五余年人力資源管理和培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾就職于多家國(guó)際知名企業(yè)(如阿爾卡特、英特爾,花旗銀行,),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、大中國(guó)區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理和亞太地區(qū)人力資源副總裁。

專業(yè)領(lǐng)域:李老師是英特爾大學(xué)優(yōu)秀講師,在初/中/高級(jí)管理人員開發(fā)體系、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘及培訓(xùn)方面具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)講授管理類和人力資源類的課程。

授課風(fēng)格:作為一名企業(yè)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域的資深專業(yè)講師,李老師邏輯清晰、思維敏捷、反應(yīng)迅速、有極強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神,在廣大客戶中獲得一致好評(píng)。

服務(wù)過的客戶:上汽集團(tuán)、德國(guó)博世、柯馬、佛吉亞、貝洱熱系統(tǒng)、采埃孚、林德中國(guó)、、奧托利夫、延鋒偉世通、大眾動(dòng)力系統(tǒng)、花旗銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、澳新銀行、華一銀行、中信證券、國(guó)藥集團(tuán)、醫(yī)藥股份、輝瑞制藥、新上藥集團(tuán)、羅氏、德爾格醫(yī)療、英特爾、阿爾卡特朗訊、阿里巴巴、百度、大眾點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易、盛大網(wǎng)絡(luò)、中郵普泰、展訊通信、華訊網(wǎng)絡(luò)、柯達(dá)、西門子、派克漢尼汾、飛利浦、富士膠片、日立、施耐德電氣、上海動(dòng)力集團(tuán)、電氣核電、上海電氣、威雅利、中達(dá)電通、當(dāng)納利、三花集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中遠(yuǎn)外運(yùn)、萬(wàn)絡(luò)熙可物流、馬士基物流、中石化、賽科石油、華潤(rùn)置地、世貿(mào)地產(chǎn)、中凱地產(chǎn)

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我要報(bào)名

在線報(bào)名:新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)

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