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培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱:

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)

1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求

B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果

D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化

E、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

2、作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計(jì)、大門形象、入口對(duì)景設(shè)計(jì)、整體綠化、項(xiàng)目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

二、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、景觀產(chǎn)品系

2、景觀風(fēng)格與題材差異化

3、軟硬景比例

4、主喬的布置方式

5、各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種

6、苗木資源和施工單位資源

7、供貨來源、合作方式、價(jià)格

三、深入解析國內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系

1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述

2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）

4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實(shí)施體系

5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）

四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點(diǎn)分析、案例總結(jié)

1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)

社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)

2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）

3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項(xiàng)目景觀案例分享、總結(jié)

1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項(xiàng)目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計(jì)單位

3、找到好的適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師

4、充分信任設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)公司

5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位

6、找到好的適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目部

7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?/p>

8、借助設(shè)計(jì)師和專業(yè)顧問驗(yàn)收各階段成果

9、案例分享

六、如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套

2、架空層的功能

3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)

4、老人活動(dòng)場(chǎng)地

5、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

6、兒童活動(dòng)場(chǎng)地

7、人行流線設(shè)置

8、會(huì)所配套內(nèi)容

9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)

10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系

七、其它配套設(shè)施的亮點(diǎn)和巧妙利用

1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點(diǎn)

八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價(jià)

1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)

2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價(jià)的產(chǎn)生方式

3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則

4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)目標(biāo)成本控制的意義何在

6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則

7、景觀成本核心關(guān)注點(diǎn)

8、龍湖景觀設(shè)計(jì)控制流程解析;綠化施工控制表解析

九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本

2、苗木采購方式：

內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)

外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配

4、展示區(qū)綠化特點(diǎn)：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強(qiáng)大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）

十、龍湖江與城、香港置地約克郡參觀考察（講師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講解分析龍湖景觀核心亮點(diǎn)賣點(diǎn)）

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由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：揭秘龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之《景觀設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施方案與管理》及龍湖項(xiàng)目景觀考察(重慶)

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