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課程前言

1996年萬(wàn)科將公司主題年確定為“質(zhì)量管理年”，后期并推出一系列對(duì)建筑質(zhì)量的持續(xù)關(guān)注行動(dòng)，經(jīng)過(guò)十幾年的磨練與規(guī)范，萬(wàn)科工程管理樹(shù)立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)，使工程管理成為萬(wàn)科品牌的支撐點(diǎn)，萬(wàn)科工程如何在施工過(guò)程精細(xì)化？東方智贏特邀萬(wàn)科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督、后期的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和模擬驗(yàn)收；此外，還有工程的招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算、合同管理、材料設(shè)備選型和采購(gòu)程序等全過(guò)程！

課程收益

您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！

讓學(xué)員對(duì)萬(wàn)科的工程管理有個(gè)整體的概念和認(rèn)識(shí)，從而在對(duì)比中找到差距；

讓學(xué)員熟悉萬(wàn)科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；

獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理方法論；

通過(guò)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。

課程特色

拋棄理論，立足實(shí)戰(zhàn)；

建立全局思維，推崇謀定而后動(dòng)；

優(yōu)選萬(wàn)科經(jīng)典案例，分析教訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)；

專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的講師：老師具有16年工程項(xiàng)目與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職于萬(wàn)科集團(tuán)、研發(fā)中心和一線公司，同時(shí)也具有多年央企和民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)高管經(jīng)歷，屬于實(shí)戰(zhàn)型資深工程管理專家。

邀請(qǐng)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

具有項(xiàng)目經(jīng)理潛質(zhì)的工程管理人員

非工程專業(yè)背景的房企高管

課程大綱

第一部分：什么是工程管理？

1. 我們看到的工程現(xiàn)場(chǎng)

2. 工程管理必須面對(duì)的問(wèn)題是什么？

3. 工程管理的定義

4. 工程管理本質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程

5. 房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？

6. 工程管理的“秘訣”

第二部分：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1. 如何選擇正確的人（對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)）

2. 如何選擇正確的人（對(duì)外：合作資源）

3. 什么是正確的事？

4. 判斷正確事情的三個(gè)維度

客戶需求

公司需求

項(xiàng)目條件

5. 工程管理中正確的事

6. 謀定而后動(dòng)---項(xiàng)目前期策劃

第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段

1. 開(kāi)工審批

2. 有圖施工----圖紙預(yù)審與會(huì)審

3. 技術(shù)交底

4. 計(jì)劃管理

三級(jí)計(jì)劃體系

如何編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃（里程碑）？

工程計(jì)劃編制依據(jù)---合理工期

5. 設(shè)計(jì)變更與工程簽證

6. 材料管理

材料選用

樣板封存

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

7. 質(zhì)量管理

樣板引路

工藝樣板

施工樣板間

交樓標(biāo)準(zhǔn)間

工序檢查

實(shí)測(cè)實(shí)量

質(zhì)量通病防治

8. 安全管理

9. 文明施工---四化與5S

10. 成品保護(hù)

11. 建立客戶信心的鑰匙---開(kāi)放日

12. 工程對(duì)銷售最重要的支持---示范區(qū)

13. 能力復(fù)制---對(duì)供方的管理輸出

14. 避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

15. 誰(shuí)應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？

16. 技術(shù)能力是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

17. 讓問(wèn)題可視化

18. 有效利用資源

19. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

20. 衡量現(xiàn)場(chǎng)管理能力的尺度---持續(xù)力

第四部分 ：項(xiàng)目交付階段

1. 客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析

2. 交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

3. 交付階段是項(xiàng)目管理的最后的一道防線

4. 及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)

第五部分 ：總結(jié)及案例分享

1、 課程總結(jié)

2、 案例分享

西安新地城項(xiàng)目交付總結(jié)

重慶萬(wàn)科新人手冊(cè)分享

武漢萬(wàn)科采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享

成都萬(wàn)科工程管理經(jīng)驗(yàn)分享

劉老師

原萬(wàn)科集團(tuán)工程總監(jiān)

1997年從事房地產(chǎn)工程管理工作，曾供職于萬(wàn)科集團(tuán)從事研發(fā)和工程項(xiàng)目管理多年，并任職萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目經(jīng)理和一線公司工程總監(jiān)。主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)外關(guān)系。后期升職后全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管萬(wàn)科區(qū)域公司總辦、人力資源、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)及成本工作。具有十八年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。

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在線報(bào)名：萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理(成都)

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