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企業(yè)痛點(diǎn)

在分析、思考和解決問(wèn)題的過(guò)程，多數(shù)人思考路徑單一，有些人只重感覺(jué)，忽視客觀事實(shí)；有些人只追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)；有些人思維僵化，對(duì)任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導(dǎo)致決策陷入死循環(huán)，團(tuán)隊(duì)從不同視角看問(wèn)題，爭(zhēng)論不休，六頂思考帽通過(guò)對(duì)思維進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問(wèn)題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對(duì)問(wèn)題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問(wèn)題思路，從高維一勞永逸解決問(wèn)題。

適用對(duì)象

各級(jí)管理者等

課程亮點(diǎn)

1.課堂講授

2.案例研討

3.影片分析

4.實(shí)戰(zhàn)演練

5.實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)

6.案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題

7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動(dòng)、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開(kāi)，講授部分占比40%等

課程大綱

一、什么是六帽思維法

1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展

2. 六頂思考帽與橫向思維

3. 六頂思考帽平行思維法

4. 平行思維與對(duì)抗思維

二、六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式

1.白帽思維練習(xí)

1)白帽象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；

2.紅帽思維練習(xí)

1)紅帽象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義

3.黃帽思維練習(xí)

1)黃帽象征樂(lè)觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

4.黑帽思維練習(xí)

1)黑帽象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)

5.綠帽思維練習(xí)

1)綠帽象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案

6.藍(lán)帽思維練習(xí)

1)藍(lán)帽象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能

三、如何把六帽思維法用于決策

1.六帽使用范圍和作用

2.如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子

3.六帽Z模型：如何系統(tǒng)使用六頂帽子

4.在決策中如何合理排出帽子的序列

5.在六帽思維法的時(shí)間控制原則

6.帽子與帽子的之間的關(guān)系

7.在個(gè)人決策，交談中、會(huì)議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、六帽思維法的應(yīng)用與練習(xí)

1.主題確定

2.小組練習(xí)

3.決策評(píng)估及結(jié)果反饋

4.學(xué)員實(shí)際案例分析與行動(dòng)方案制定

課程全程采用學(xué)員實(shí)際案例，以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式展開(kāi)

張老師

資歷背景

1.SPA™ 銷售力評(píng)估施測(cè)師

2.Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師

3.注冊(cè)心理咨詢師（PRC）

4.CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師

授課經(jīng)驗(yàn)

愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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在線報(bào)名：六頂思考帽(北京)

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