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【課程背景】

“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？

為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲？

為什么公司初創(chuàng)，“沒有槍沒有炮”/團隊之間不溝也能通”？

為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團隊之間“想溝也不通”？

為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團隊之間“不和你溝通”？

為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團隊成員和別人溝通”？

為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？

制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情？

高績效團隊究竟如何打造，如何讓團隊與企業(yè)價值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標？

【課程簡介】

1、執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、提高執(zhí)行力的有效途徑

3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法

4、打造絕對執(zhí)行力的文化

【課程收益】

1、從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力

2、掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念

3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力

6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力

7、全面提升帶團隊能力

【課程大綱】

引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

透析企業(yè)運作的特性

1、企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在

2、失敗成本的三大來源

3、如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本

4、實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理（目標要素）

什么是執(zhí)行力？

1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程

2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程

3、對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具

體落實

4、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事

5、執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標能否得以順利實現(xiàn)

第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力

一、執(zhí)行為什么這么難？

二、執(zhí)行力不佳的8大原因

1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)

2、缺乏監(jiān)督落實

3、組織內(nèi)部溝通不暢

4、工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)

5、管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)

6、管理者沒有常抓不懈

7、出臺管理制度不嚴謹

第三講：如何強化執(zhí)行力

注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層

一、強化執(zhí)行力的三大根源

第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法

第三根源：速度觀念，在行動中追求完美

二、中層執(zhí)行力強化首先從管理自己開始

管理自己的時間 （涉及時間管理內(nèi)容））

三、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力

1、如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）

2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認可)

第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)

一、如何化繁為簡？

第一方法：做客戶所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作

第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)

二、如何做到服從？ (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵

企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造

三、如何才叫有效重復(fù)

1、服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的

2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)

3、服從目標 （瞄準目標,決不放棄）

4、服從領(lǐng)導(dǎo)

5、服從變化

6、服從結(jié)果

第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策

結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏

步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))

一、如何用先進的工具找對策

1、頭腦風暴的種類

2、開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維

二、頭腦風暴游戲規(guī)則的把控

第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)

執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)

人們只做你檢查的，而不做你希望的

檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕

按鈕1 余額控制量化技術(shù)

按鈕2 民主評議法

按鈕3 量化頻率

按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻

按鈕5 把訓練當作做比賽

第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

一、建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化

二、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點

三、超強執(zhí)行力的人的共同特性

四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣

備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學員參與分享和演練

康老師

AACTP認證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實踐者

中國民營企業(yè)研究會 研究員

《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師

中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員

香港光華管理學院 專家講師

清華大學繼續(xù)教育學院、鄭州大學、香港財經(jīng)學院 經(jīng)理人課題講師

培訓資歷：

上市公司錢江集團副總

上海畫佳電子有限公司副總 負責企業(yè)全面運作及人員選撥任用

投資創(chuàng)辦實業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與商場磨練

獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風格：

實戰(zhàn)本色：11年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸

激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

【服務(wù)客戶】

政府高校：清華大學繼續(xù)教育學院、香港總裁研修班、上海名仕管理學院、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院、北京市成人教育學會、北京市企業(yè)管理開發(fā)培訓中心、如東建設(shè)系統(tǒng)、濮陽政府教育機構(gòu)、河南省高校校長學會

電子通訊：延安電信、秦皇島電信、汕頭移動、金財科技、263網(wǎng)絡(luò)通信、榮智電子、畫佳電子、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、金華比奇網(wǎng)絡(luò)科技、北京環(huán)球電廣、合肥雪隆廣告有限公司

快消品業(yè)：康師傅集團、一品香、維維豆奶、三劍客奶業(yè)、金星啤酒、雪洋綠色食品、珠江啤酒、天方集團、九頭崖食品集團、山東得益乳業(yè)、中國煙草、武漢福達食用油、鄭州天通食品、河南蓮花味精股份有限公司、長沙加加食品集團

紡織鞋服：太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業(yè)、紅蜻蜓鞋業(yè)、浙諾爾股份、東麗纖維研究所（日資）、上海歐惠萊家紡、汕頭服裝協(xié)會、河南服裝協(xié)會

制造分銷：愛仕達櫥具、偉豪家具、老板電器、華立集團、遠大空調(diào)、美國卡諾空調(diào)、浙江飛躍、河南西排、奧克斯空調(diào)

房產(chǎn)建材：北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團、河南振興房地產(chǎn)、杭州金財?shù)禺a(chǎn)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、正大集團、文一建筑安裝有限公司、文一建材、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、湖南天一高科

汽車行業(yè)：柳州五菱、錢江集團、吉利、奇瑞

紙品耗材：漯河銀鴿實業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市

金融保險：中國人民銀行、上海渣打銀行、天津中信銀行、北京工商銀行、華安保險、義烏佛朗投資有限公司

能源化工：中石化、中石油、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、河南省第二電力火建設(shè)、常州天合光能

農(nóng)資醫(yī)藥：中美史克、三九集團、弘神藥業(yè)、華北制藥、河南惠中藥業(yè)、上海宏威制藥、河北益生、慈安堂、山西易康、天助醫(yī)療、河北龍海新藥、龍馬藥業(yè)、西安昌盛藥業(yè)集團、巴塞利亞藥業(yè)，億萬中元生物科技、日資住商肥料有限公司

鋼鐵礦業(yè)：天豐集團、國豐鋼鐵、平頂山煤礦、上海寶鋼、山東鋁業(yè)

交通旅游：湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、北京海程邦達物流集團、中國唐車、安微文一旅游度假、文一物流產(chǎn)業(yè)園、合肥市文一咖啡會所、合肥設(shè)點文一快捷酒店、肥東和平大酒店

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