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達(dá)案? 創(chuàng)意式問(wèn)題解決

【課程編號(hào)】:MKT017931

【課程名稱】:

達(dá)案? 創(chuàng)意式問(wèn)題解決

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月29日 到 2025年07月30日5880元/人

2025年04月01日 到 2025年04月02日5880元/人

2024年11月12日 到 2024年11月13日5880元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供達(dá)案? 創(chuàng)意式問(wèn)題解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海問(wèn)題解決培訓(xùn)

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課程介紹

適用對(duì)象與場(chǎng)景

在工作中遇到問(wèn)題時(shí),習(xí)慣性地用經(jīng)驗(yàn)去解決,有時(shí)可以解決,有時(shí)反而沒(méi)有效果

在解決問(wèn)題時(shí)覺(jué)得自己的角度最重要,不情愿或不理解其他人的角度

對(duì)于不斷變化的問(wèn)題,想要高效解決,常常需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)另辟蹊徑

想要突破思維的定式,以創(chuàng)新方法解決問(wèn)題,卻不知道從何突破,更不確信想法能否落地

面對(duì)多個(gè)創(chuàng)新方案,以何依據(jù)做出選擇?

課程收益

理解創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理,產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的作用,提升管理效率

系統(tǒng)性掌握創(chuàng)新思維的形成,拓展方法和理論,提高學(xué)員的創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)常用的原因分析及創(chuàng)新工具,并將其運(yùn)用于實(shí)際工作,達(dá)到提高工作效能的目標(biāo)

掌握結(jié)構(gòu)化的高效問(wèn)題解決和決策流程,提高辨清事實(shí)、解決問(wèn)題的思維能力

聚焦于創(chuàng)新解決問(wèn)題的過(guò)程,以杰出創(chuàng)新公司(IDEO)的高效創(chuàng)新程序?yàn)楹诵模瑸閳F(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決提供創(chuàng)新的思路

課程大綱

第一章: 創(chuàng)新的思維挑戰(zhàn)

練習(xí)與討論:創(chuàng)意小挑戰(zhàn)

跳出思維定式

視頻:未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)

第二章:系統(tǒng)性問(wèn)題解決與決策程序

何謂系統(tǒng)性的思維

透過(guò)系統(tǒng)性思維培養(yǎng)主管的四種能力:掌握力、分析力、決策力、應(yīng)變力

系統(tǒng)性問(wèn)題解決的四步驟程序

小組討論:工作中所面臨的日常問(wèn)題

第三章:?jiǎn)栴}的定位與掌握

掌握問(wèn)題的兩階段步驟:界定與衡量

界定:如何定義問(wèn)題的范圍

衡量:?jiǎn)栴}有多嚴(yán)重

視頻:?jiǎn)栴}定位與有效描述

如何準(zhǔn)備一個(gè)好的問(wèn)題描述

演練:有效描述問(wèn)題

第四章:分析問(wèn)題的因果

案例:小組分析競(jìng)賽

分析因果的兩階段步驟:形成假設(shè)與檢驗(yàn)原因

第一階段:形成因果假設(shè)的四個(gè)步驟

形成要因假設(shè)

要因收集 帕累托圖

樹(shù)形圖

情景假設(shè)等分析工具介紹

案例討論:原因分析工具演練與分享

第二階段:檢驗(yàn)因果關(guān)系的五種常用方式

第五章:創(chuàng)意思考

6種恢復(fù)好奇心的技巧

創(chuàng)新的程序:需求?點(diǎn)子?方案?檢驗(yàn)

視頻:杰出創(chuàng)新公司IDEO

創(chuàng)新案例介紹:小組選定細(xì)分市場(chǎng)

常用的創(chuàng)意思考方法

腦力激蕩

創(chuàng)新案例討論:激發(fā)點(diǎn)子

視頻:掌握訴求

常用的創(chuàng)意思考方法

視覺(jué)思考法/心智導(dǎo)圖

案例討論:掌握需求

常用的創(chuàng)意思考方法

移植法

KJ法

創(chuàng)新案例討論:形成方案

其他創(chuàng)意思考方法

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

特征矩陣/列名法

新構(gòu)想的清查名單

R-W-W篩選表

案例討論與分享:創(chuàng)造價(jià)值

第六章:決策能力與應(yīng)變能力

理性的決策思考模式

常用決策工具:優(yōu)序矩陣、力場(chǎng)分析、決策評(píng)估矩陣、籌碼分析等

案例演練與分享:團(tuán)隊(duì)決策

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)要素

案例演練與分享:風(fēng)險(xiǎn)管理

楊老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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