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課程背景

在VUCA時代 企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)，敏捷適應性是企業(yè)應該具備的基本能力，這就離不開對內外部數(shù)據(jù)和信息的及時分析，掌握規(guī)律，預測未來，從容應對。企業(yè)必須推進數(shù)據(jù)化管理，利用數(shù)據(jù)提升管理的精準性、科學性，“用數(shù)據(jù)說話”，“無數(shù)據(jù)，不管理”。

數(shù)據(jù)分析能力已經成為必備的能力

麥肯錫在研究報告中指出數(shù)據(jù)已經滲透到每個行業(yè)和業(yè)務智能領域，逐漸成為重要的生產要素，而人們對于海量數(shù)據(jù)的運用將預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。作為企業(yè)管理者，數(shù)據(jù)分析能力已經成為必備的能力。

企業(yè)缺少懂數(shù)據(jù)、會分析的中高層管理者！

企業(yè)缺少數(shù)據(jù)嗎？不，擁有多套信息系統(tǒng)的企業(yè)已經在服務器中積累了大量的數(shù)據(jù)。只是沒有人拿出來分析，也沒有人拿出來應用于管理決策，這些數(shù)據(jù)在服務器中沉睡著。為什么這些數(shù)據(jù)沒有被充分分析和挖掘應用呢？缺少思路和方法，缺少懂數(shù)據(jù)、會分析的中高層管理者！

思路決定出路

數(shù)據(jù)分析方法汗牛充棟，面對海量的數(shù)據(jù)，我們從哪里下手得到有效的分析結果從而指導我們的經營和管理決策？思路決定出路，“凡事必有道理，凡事必有方法”，思路的背后一定有套路，這個套路就是“數(shù)據(jù)思維”。為了有效提升學員的數(shù)據(jù)分析能力，我們從數(shù)據(jù)思維訓練開始，有了思路就會“才思泉涌”地創(chuàng)出數(shù)據(jù)分析方法和模型。

數(shù)據(jù)化管理應用落地

區(qū)別于市面上其他的數(shù)據(jù)分析課程，我們從管理需求入手，用數(shù)據(jù)尋找管理的解決方案，從而讓我們的數(shù)據(jù)分析思路和方法真正的能夠應用到企業(yè)的實際經營和管理場景中，做到學以致用。

調查研究顯示：擁有優(yōu)秀數(shù)據(jù)能力的企業(yè)遠遠勝出其他公司

1、財務表現(xiàn)排在行業(yè)前25分位的可能性是競爭對手2倍；

2、做出正確決策的可能性是競爭對手的3倍；

3、決策速度比競爭對手快5倍；

4、市場份額比業(yè)界水平平均高10%

5、客戶忠誠度高8%

培訓受眾

業(yè)各層級管理者、經營和管理決策者、企業(yè)經營數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

第一模塊： 讓我們重新定義管理技術：DT技術是我們持續(xù)勝出領先者的新管理技術。沒有本質性的認知，就沒有徹底的致勝方案

洞察數(shù)據(jù)驅動企業(yè)轉型發(fā)展的趨勢，快速建立數(shù)據(jù)化管理最本源、最系統(tǒng)認知。

1、DT技術的本質：抓住管理升級與組織進化的內核——從低維度走向高維度

2、DT技術的元模型：企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的第一模型

3、企業(yè)經典案例解讀與工具

第二模塊：讓我們重新定義思考方法：新的思維方法是新時代的正確入口。沒有革新性思維方法的掌握，就無法應對萬變的變化。洞察問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預測未來，科學決策，快速掌握舉一反三數(shù)據(jù)分析方法的方法

1、什么是數(shù)據(jù)思維？數(shù)據(jù)分析背后的套路是什么？如何讓數(shù)據(jù)分析輸出商業(yè)價值？

2、對比思維-企業(yè)數(shù)據(jù)化管理最核心的思維方法：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經營管理問題——從被動接受升級為主動設計，讓一切管理活動化無序為有序

3、解構思維-企業(yè)數(shù)據(jù)化管理最強大的思維方法：如何從管理目標出發(fā)拆解數(shù)據(jù)分析維度和數(shù)據(jù)指標，管控企業(yè)經營和管理活動效率，讓一切管理活動化復雜為簡單

4、實戰(zhàn)操練：企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入口：如何梳理企業(yè)數(shù)據(jù)地圖？

“如果你不能解構它，你就無法度量它；如果你不能度量它，你就無法管理它。”

5、通過實操演練，徹底掌握數(shù)據(jù)分析中最強大的 “套路”，做到經營和管理決策前置“思考”，養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的習慣，打造“化數(shù)據(jù)為洞察力”的新管理能力。

第三模塊：讓我們重新定義管理勝任力：DT時代必要更新升級新能力。沒有數(shù)據(jù)化管理勝任力的養(yǎng)成，就無法應對企業(yè)未來的挑戰(zhàn)。

為什么有人能夠透過數(shù)據(jù)明察秋毫，有些人卻看不到問題，看不懂、看不深、看不透？

用大量企業(yè)經典案例快速建立解讀數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)圖表的三大進階能力

1、一階能力：解讀數(shù)據(jù)的八只眼睛。明察秋毫，鑄就解讀數(shù)據(jù)“火眼金睛”。

2、二階能力：數(shù)據(jù)分析四大類模型。無需掌握海量模型，解決90%管理數(shù)據(jù)分析問題

3、三階能力：經營數(shù)據(jù)分析六步法。步步為贏，用數(shù)據(jù)技術真正解決經營管理問題

4、實戰(zhàn)操練：通過一個具體業(yè)務場景數(shù)據(jù)分析需求的模擬操練，掌握經營數(shù)據(jù)分析的三階能力，解決管理問題，讓數(shù)據(jù)真正服務業(yè)務目標。

第四模塊：讓我們重新定義競爭優(yōu)勢：時代不同，競爭優(yōu)勢來源不同。沒有數(shù)據(jù)化管理體系的底層能力建設，企業(yè)就無法建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，一切愿景都是空談。

快速建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的底層能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1、企業(yè)經營決策數(shù)據(jù)基石性應用：數(shù)據(jù)指標化

2、實戰(zhàn)操練：系統(tǒng)構建企業(yè)數(shù)據(jù)指標地圖

3、企業(yè)數(shù)據(jù)應用體系金字塔模型

4、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理項目實操案例分享

附件：學習了本課程部分學員反饋：

這個課程是我尋找了一年的課程，解決了我在數(shù)據(jù)分析上困惑，非常好。

學習了數(shù)據(jù)化管理課程，打個比方，在思路上就像從墻上打開了一個帶光的洞，獲得了更新穎的工作方法和思路。2天課程，收獲巨大。DT的本質、第一模型，數(shù)據(jù)分析最核心和最強大思維方法。數(shù)據(jù)化管理的3大階梯能力：八只眼睛、1+3模型、六步法等，還有企業(yè)DT體系金字塔 ，趙老師的授課讓我對企業(yè)數(shù)據(jù)化管理有了全視角，讓我對數(shù)據(jù)化管理不再恐慌了，心里有數(shù)了，相信自己能做好，也堅定了企業(yè)一定要做數(shù)據(jù)化管理的信心。數(shù)據(jù)時代不是進步，而是進化。我們一定不能落下！通過學習，印象最深的就是數(shù)據(jù)分析的思維方法，通過老師的系統(tǒng)講解，更能夠在今后的工作中實際運用，數(shù)據(jù)分析不光是企業(yè)必須的管理內容，更是提升自我，實現(xiàn)自我的價值！

參加了數(shù)據(jù)化管理課程培訓后，讓我發(fā)現(xiàn)自己以前寫的報告中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)單一，沒有形成體系化的數(shù)據(jù)思維，進而無法更深的挖掘數(shù)據(jù)內容。比如走訪門店，先要樹立數(shù)據(jù)思維，需要哪些數(shù)據(jù)的支持，需要怎樣的數(shù)據(jù)框架，先想好這些，再去走訪，那樣效率會更高，目的性會更強。

趙老師

職業(yè)背景： 高級管理數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)化管理咨詢高級顧問；應用研究院（Data2Biz） 高級管理數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)全面數(shù)據(jù)化管理咨詢高級項目總監(jiān)；

《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理特訓營》高級講師；

畢業(yè)于同濟大學土木工程學院（本科、碩士）；

曾供職于中國輕工集團、擔任BIM中心骨干；

擁有多年豐富的數(shù)據(jù)分析挖掘及數(shù)據(jù)管理經驗；

在服務業(yè)、制造業(yè)、地產業(yè)、醫(yī)美業(yè)、管理咨詢等行業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。

授課風格：趙老師以數(shù)據(jù)化管理理論專業(yè)知識扎實，實操落地經驗豐富見長。其課程深入淺出，授課專業(yè)務實，內容邏輯清晰，語言通俗易懂，過程互動、案例分析與解讀及管理故事生動，設計的練習針對性強，新理念、新方法給學員帶來很大觸動，使學員收益匪淺，深受歡迎。

部分客戶：雀巢中國公司、武漢重工公司、國信優(yōu)易數(shù)據(jù)有限公司、騰雷科技公司、山東寶恩集團、京博石化集團、安馳新能源公司、上海巴洛美公司、鄭州菜鳥公司、杭州費列羅食品有限公司、上海城林公司、昆山艾利中國公司、巴斯夫(中國)有限公司（上海）、上海臨港智造園、菜鳥物流、寧波華翔、多米諾標識公司、上海德威英國國際學校、中都物流公司等。

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