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培訓受眾:

工廠長/ 資材采購部門長及Staff/ 物流管理部門長及Staff/ 生產管理部門長及Staff /物流革新Task 成員/ 生產革新相關人員

課程收益:

為了確保制造企業(yè)的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關于4M中的材料，

如何通過高效的高質量資材的購買，管理及供給等來支援生產活動，這是很多企業(yè)都關心的話題，會將社內物流作為革新的對象，甚至有的企業(yè)會從更廣的范圍SCM管理層面去開展活動.

培訓頒發(fā)證書:

培訓結束后頒發(fā) BI Consulting的培訓結業(yè)證書

課程大綱:

一、現(xiàn)代物流與供應鏈關系解析

現(xiàn)代物流與供應鏈發(fā)展歷程簡介

現(xiàn)代物流管理作用

供應鏈鏈狀模型解析

案例分析-某企業(yè)物流優(yōu)化內容及效果

案例-通用公司供應鏈優(yōu)化及效果

二、 物流7大浪費和解決問題的方法

從現(xiàn)代物流管理角度看7大浪費

JIT理念與實施

物流可視化管理

企業(yè)物流看板管理

設備布局和標準作業(yè)

案例：美的公司物流優(yōu)化方案

三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制

企業(yè)供應鏈面臨的新挑戰(zhàn)

不同企業(yè)庫存控制目標分析

庫存控制的方法

庫存精細化管理方法

獨立需求與相關需求

庫存實時數(shù)量與可承諾數(shù)量對比

案例-物流管理軟件在庫存管理中的應用

四、供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃制訂

企業(yè)生產計劃制訂流程

MPS的作用

MRP的作用

如何衡量企業(yè)的生產能力

如何制訂切合實際的計劃

計劃可以不斷變更嗎？

精益化物流的管理手段

五、客戶需求管理

客戶需求特性

預測方法

客戶訂單管理系統(tǒng)

客戶準時供貨率評估

案例分析-如何提高預測準確率

六、采購與供應商管理

集中采購與分散采購如何決策？

電子采購策略是完美無缺的嗎？

供應商評估方法

供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系維護

根據(jù)采購物品決定采購策略

與供應商談判的注意點

案例分析-XX汽車供應商選擇流程

駱老師

- 管理學碩士、企業(yè)管理咨詢顧問、 高級ERP工程師， 現(xiàn)任制造業(yè)信息化培訓聯(lián)盟高級顧問、用友軟件公司NC項目實施顧問。

- 曾任軍工企業(yè)物流經理，江蘇捷誠車載電子有限公司 BOM部經理

《主講課程》 采購管理, 供應商管理, 現(xiàn)代物流管理, 供應鏈管理, ERP實施與應用, 倉儲管理-

Consulting 經歷

-江南銀行等企業(yè)提供ERP及物流管理項目指導.

-中天科技有限公司IFS信息化培訓項目指導

-頂呱呱彩棉有限公司倉儲優(yōu)化項目指導

-通行科技物流沙盤開發(fā)項目，安邦物流有限公司物流管理項目指導

-中國物流有限公司信息化咨詢項目指導， 天發(fā)動力有限公司企業(yè)信息化項目指導

-精工汽車有限公司采購培訓項目指導

-嘉迅物流有限公司物流培訓，江南農村商業(yè)銀行信息化培訓，南京 LG Serveone、TCL惠州、

LG伊諾特采購及供應商管理， 天發(fā)動力司, 眾志科技, 嘉迅物流, 精工汽車等幾十次培訓.

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