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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)和物料計劃編制、跟蹤人員等

課程收益:

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：

認(rèn)識生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計劃意識；

應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計劃，

解決企業(yè)存在的比較簡單的生產(chǎn)管理問題。

課程大綱:

第1章 概論

1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)

1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式

1.3生產(chǎn)管理

1.4生產(chǎn)計劃與控制的概念

第2章 需求預(yù)測

2.1基本概念

2.2定性預(yù)測

2.3定量預(yù)測

第3章 庫存分析與控制

3.1基本概念

3.2 庫存的ABC分類

3.3庫存分析與控制的幾種模型

3.4庫存盤點

3.5準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫存策略

第4章 綜合生產(chǎn)計劃

4.1基本概念

4.2綜合生產(chǎn)計劃計算方法

第5章 主生產(chǎn)計劃

5.1基本概念

5.2主生產(chǎn)計劃的計算邏輯

5.3主生產(chǎn)計劃的評價和維護

5.4最終裝配計劃

第6章 物料需求計劃

6.1基本概念

6.2物料需求計劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯

6.3批量的確定

6.4物料需求計劃的范例

6.5物料需求計劃實施方法和步驟

第7章 能力計劃

7.1基本概念

7.2粗能力計劃

7.3細(xì)能力計劃

7.4能力測量和技術(shù)選擇

第8章 車間作業(yè)計劃與控制

8.1基本概念

8.2車間作業(yè)排序

8.3作業(yè)調(diào)度

8.4車間作業(yè)控制

第9章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

9.1基本概念

9.2準(zhǔn)時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理

9.3準(zhǔn)時化采購

9.4 JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)

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