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課程背景

*本課程旨在為部門經理、車間經理、一線主管提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌，改進管理者的領導模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理，從而大大改善工廠的整體績效。

*事實上，我們經常更多地關注設備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定，運用并執行，所以人在工作時的感覺越好，組織結構運行得越順暢。

*本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多，可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多詳細的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。

培訓受眾:

企業中高層管理者、部門經理、車間經理、各職能部門經理/主管等

課程大綱:

一、中策（基層）領導與管理

*為何要重視領導力

*權利的含義和從何而來

*領導力原則與風格

*領導者責任

*領導的最終目標

二、中層（基層）領導力十項原則

*好領導的10項原則

*原則1——懂得嚴要求

*案例演練和建議

*原則2——能力和專業強

*原則3——果斷行事

*案例演練和建議

*原則4——懂得培養下屬

*案例演練和建議

*原則5——和善人性化

*與人關系的5把心鑰

*原則6——不斷爭取進步

*原則7——公正客觀，事實求是

*情緒與行動

*案例演練和建議（2項）

*原則8——堅持不懈

*關鍵對談和自然反應

*原則9——發展好團隊

*“信使”游戲，分析建議

*原則10——不斷營造信任

三、導師（教練）式領導

*導師（教練）式領導的含義

*教練式領導的方式

*輔導下屬的目標制定

*輔導下屬的方法

*對輔導結果的評估和改進行動

四、制造業工作輔導

*成年人學習的特點

*工作輔導的方法

*輔導前的工作準備和關鍵點

*輔導中的關鍵點

*輔導后的結果跟蹤和關鍵點

*案例演練和總結

培訓費用：2012年6月30日培訓費580元/人，滿6人送1人，（含授課費、材料費、茶歇、商務午餐）

專家老師

上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創新管理與研發管理專家，原汽車公司專家團隊的技術專家，世界500強企業生產經理，培訓經理，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：生產管理和項目管理）。作為生產管理、領導力訓練講師與企業教練，具有十多年的設備、生產和培訓管理經驗，在《價值工程》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過十余篇生產管理和技術創新管理論文。

*多年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員，曾任職上海汽車集團下屬企業設備工程經理，世界500強公司的生產管理專家和生產及培訓經理人。

專長領域

*一線生產每日績效管理、一線領導力10個基本原則、一線員工的授權管理、以績效為導向的一線員工培訓體系的建設、5S理論和實戰培訓、工業教練輔導體系、教練式輔導與管理、一線生產主管和經理培訓系列、領導力與管理技能的評估等系列課程。

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