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課程介紹

現場現物，案例教學：世界一流企業物流改善設備生產區首次開放

戰爭勝負決定于戰爭的指揮和武器的先進性。針對客戶多批少量的需求，是什么“先進武器”讓戴爾、ZARA、阿迪達斯做到快速響應？是什么“先進武器”支持了口口可樂、思科、華為建立高績效的生產運營系統？

《供應鏈改善現場課》，用世界一流的供應鏈思維去改善物流系統，那么你將發現意想不到的效率和利潤改善空間。課程將帶你走進年營業額幾十億美金世界一流供應鏈改善企業德馬泰克蘇州基地，面對正在定制來自戴爾、濰柴、蘇寧、大眾等一流企業物流改善設備，學習其背后的改善理念。

權威機構預測2015年中國制造業生產成本趕上美國，勞動力、土地、物流成本成為高成本的核心因素，減少從原料生產到客戶‘端到端供需鏈’中的物品空間占用、時間占用、資金占用、人員占用是未來競爭的核心。

課程大綱：

第一模塊：供應鏈系統競爭力設計

?供應鏈競爭力的本質是系統內各合作單位的協作能力。針對供應鏈環節多，分支機構分布廣，網絡設備投入大，外包場地多，外包業務管理實時性不強，如何有效管控與協作？如何設計高效供應鏈系統？如何實現可控成本下快速響應？

第二模塊：高效生產物流設計

?今天的工廠，面對的是：交貨期短、市場需求波動大、生產計劃性差等特點。在德馬泰克的協助下，華為建成了高度自動化的生產物流系統，與整個生產線融為一體，滿足了華為快速生產的需求，并大幅減少了物品的移動，縮短了生產周期，減少了人員，倉庫面積。

第三模塊：倉儲-生產優化設計

?倉庫不但存儲物品，同時還要兼顧銷售活動和生產活動，其位置非常重要。百隆股份是營業額10億美金的廚具五金生產商，德馬泰克協助其從人工倉庫轉向了完全自動化倉儲系統，還建成了一個可同時用于配送和生產的庫房。

第四模塊：快速輸送揀選設計

?可口可樂面對幾百家街頭小店到便利超市、小雜貨店的每天小批量需求，如何給他們快速配送？德馬泰克設計了“逆向分貨” 揀選系統，一次揀選就可以完成兩個訂單，讓貨物追著訂單而來，減少了揀選員走動浪費的時間，進而優化了揀選效率與配送中心的出入庫量。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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