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課程介紹

本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。

課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績效體系的構(gòu)建方法和變革的解決之道，破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。

培訓(xùn)受眾:

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程收益:

1、 有效提升各級(jí)管理者對(duì)績效管理的認(rèn)知水平和觀念。

2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績效管理的原則、流程、方法。

3、 掌握績效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練。

課程大綱:

第一章 績效管理概述

1. 績效管理的誤區(qū)

2. 績效管理實(shí)質(zhì)

3. 衡量績效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)

4. 本門課程的適用范圍

第二章 績效改革的準(zhǔn)備工作

1. 實(shí)施績效改革的限制條件

2. 組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析

3. 績效改革如何實(shí)施推廣

第三章 績效計(jì)劃

1. 績效計(jì)劃含義

2. 公司級(jí)績效指標(biāo)的形成步驟

1) 確定考核的維度－平衡計(jì)分卡

2) 確定考核的領(lǐng)域－標(biāo)桿基準(zhǔn)法

3) 考核指標(biāo)的七步量化流程

3. 部門級(jí)績效指標(biāo)

1) 部門指標(biāo)的來源

2) 公司級(jí)KPI指標(biāo)分解注意事項(xiàng)

3) 部門CPI指標(biāo)歸納原則

4) 職能部門的指標(biāo)量化問題

4. 年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)

1) 部門月度指標(biāo)的來源

2) 分解月度指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)

5. 員工級(jí)績效指標(biāo)

1) 員工考核的原則

2) 員工考核指標(biāo)的選擇

3) 員工考核過程中的注意事項(xiàng)

第四章 績效實(shí)施與輔導(dǎo)

1. 績效實(shí)施輔導(dǎo)的作用

2. 績效實(shí)施輔導(dǎo)的內(nèi)容

第五章 績效評(píng)估/考核

1. 績效評(píng)估/考核的內(nèi)容

2. 企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題

3. 績效等級(jí)的劃分方法

4. 績效計(jì)劃的修正

第六章 績效反饋面談

1. 績效反饋面談的作用

2. 績效結(jié)果公布

3. 績效面談中常見的問題

4. 績效面談技巧

第七章 績效結(jié)果

1. 績效結(jié)果應(yīng)用

2. 績效結(jié)果申訴

3. 績效管理培訓(xùn)

馮老師

企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家清華大學(xué)管理學(xué)碩士北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 國家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師 勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，高級(jí)咨詢顧問 清華大學(xué)、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班特聘講師北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師 北京賢峰融智管理顧問中心高級(jí)合伙人，咨詢總監(jiān)。 歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問，并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。

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在線報(bào)名：讓績效動(dòng)起來---全面績效體系設(shè)計(jì)(上海)

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