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課程介紹：

一、中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營之困

制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)主體，大部分制造業(yè)深陷同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的重壓，不少企業(yè)供應(yīng)鏈總成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價(jià)再降價(jià)，這邊供應(yīng)鏈卻是各種成本上升：

1、銷售好不容易拿回訂單了，供應(yīng)鏈卻交不上貨：業(yè)務(wù)的不均衡是客戶導(dǎo)向企業(yè)的天然屬性，業(yè)務(wù)好時(shí)交不上貨，是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的煩惱，但把產(chǎn)能拼上來的結(jié)果往往又是面對(duì)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)涼的產(chǎn)能閑置。

2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑：庫存是企業(yè)管理能力不足的緩存器，庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對(duì)企業(yè)評(píng)估的最大軟肋之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)威脅。

3、無時(shí)不在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在客戶層面大規(guī)模質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)是致命的，所以在生產(chǎn)過程中有大量的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)來挑選把關(guān)，耗時(shí)費(fèi)力，而大量淘汰出來的廢/次品實(shí)際上就是企業(yè)成本損失，一次就把產(chǎn)品做好就是最大的節(jié)約手段之一。

二、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理差是中國企業(yè)由大變強(qiáng)的最大障礙

1、供應(yīng)鏈主管的責(zé)任及價(jià)值不明確，評(píng)價(jià)/考核標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制不實(shí)，如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

2、沒有應(yīng)有的話語權(quán)，如何有效地與市場(chǎng)銷售、研發(fā)主管協(xié)調(diào)配合？

3、供應(yīng)鏈最需要匠心/專才，但沒有明確職責(zé)績效定位，各專業(yè)管理能力沒法匯聚/成長。

4、難求功勞，但求無過的平庸心態(tài)，使得供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中無法擔(dān)

課程收益：

1、學(xué)習(xí)華為的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑供應(yīng)鏈理念、了解華為企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。

2、獲得總體庫存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。

3、學(xué)習(xí)專業(yè)集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。

4、從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。

5、通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。

6、價(jià)值創(chuàng)造的理念及落地方法的深度解讀：從公司業(yè)務(wù)全過程的采購降本，提升公司采購/制造/物流/工程安裝驗(yàn)收的工作效率與庫存/資金周轉(zhuǎn)率，通過運(yùn)營驅(qū)動(dòng)對(duì)客戶的服務(wù)能力（準(zhǔn)確、及時(shí)、高質(zhì)量、低成本）大幅提升來增加銷售競爭力與銷售收入。帶領(lǐng)與會(huì)的企業(yè)高管及核心業(yè)務(wù)主管團(tuán)隊(duì)去尋找運(yùn)營總成本10%的改善機(jī)會(huì)點(diǎn)。

課程大綱：

引言：中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀

一、供應(yīng)鏈管理到底是什么？

1、制造企業(yè)的發(fā)展歷程

2、供應(yīng)鏈管理的來源脈絡(luò)

3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題

4、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、訴求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC

1、流程化組織的興起于SCOR模型誕生的背景及內(nèi)涵

2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？

3、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定——價(jià)值驅(qū)動(dòng)

三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？

案例：1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡介

1、集成供應(yīng)鏈ISC變革：發(fā)明階段的六大流程設(shè)計(jì)

2、集成供應(yīng)鏈ISC變革：組織和IT集成

3、集成供應(yīng)鏈ISC變革的關(guān)鍵績效變化

四、供應(yīng)鏈變革的利器--SCOR模型（流程/組織/績效）

1、集成的供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知

2、供應(yīng)鏈績效度量的復(fù)雜性

3、供應(yīng)鏈管理變革的必要性

4、華為終端集成供應(yīng)鏈定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位——做好業(yè)務(wù)的伙伴

五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的意義與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的意義

2、公司戰(zhàn)略缺得了供應(yīng)鏈要素嗎？

3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

4、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中要明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略“取舍”

5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

六、供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作與“計(jì)劃潛能綻放”

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的范圍、業(yè)務(wù)工具與APS系統(tǒng)

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的業(yè)務(wù)管理范圍

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理支撐系統(tǒng)APS

4、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的主數(shù)據(jù)管理

5、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的物料與庫存管理

6、計(jì)劃潛能綻放

七、未來：數(shù)字化運(yùn)營與供應(yīng)鏈建設(shè)

八、課程研討/分享/答疑：

1、貴司的成本管理的差距/痛點(diǎn)在哪里？請(qǐng)羅列出十大“罪狀”

2、貴司的采購成本管理短板到底有哪些？請(qǐng)排列出十大問題

3、貴司的供應(yīng)鏈管理離卓越還需要做哪些方面改進(jìn)(思路/目標(biāo)/策略/差距)

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