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培訓收益：

編制預算難，預算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預算控制？預算什么情況下才能啟動調整程序？應如何進行調整?預算調整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預算管理中的控制和調整進行剖析，提供可操作的預算管理建議。

培訓對象：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

培訓大綱：

1.預算控制的定位

企業(yè)資源的優(yōu)化配置

預算控制是經營過程的價值鏈控制（投入產出控制

管理系統(tǒng)化是預算控制的前提

預算控制過程

預算控制的設計

2.預算控制的操作環(huán)境改造

預算控制企業(yè)目標的不可替代性

改造效率觀念：控制與效率的關系

預算控制業(yè)務活動

預算控制的內部管理制度基礎

預算系統(tǒng)與會計控制的關系

3.預算控制的組織及權力分配

預算的組織原則

預算控制流程及權力分配

4.預算控制流程

利潤目標起點

預算系統(tǒng)的組織

預算控制的原則

預算控制的技術支持

預算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預算執(zhí)行控制

營業(yè)收入預算執(zhí)行控制

采購預算執(zhí)行控制

費用預算執(zhí)行控制

資本預算執(zhí)行控制

研發(fā)預算執(zhí)行控制

財務預算執(zhí)行控制

6.預算調整管理

預算調整有必要嗎

預算調整的形式

預算調整的流程

曾老師

高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

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