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培訓(xùn)受眾

本課程適合跨地域、高增長(zhǎng)、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及相關(guān)人員

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理……

課程收益

1、理解房地產(chǎn)面臨的巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

2、掌握運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在邏輯和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、搭建高效適用的運(yùn)營(yíng)管理體系

4、掌握運(yùn)營(yíng)管理日常工作中的實(shí)踐要點(diǎn)

5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，加強(qiáng)公司資金流營(yíng)運(yùn)

課程大綱:

引子：房地產(chǎn)面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動(dòng)，還將繼續(xù)延續(xù)）

2、房地產(chǎn)冰火兩重天

TOP100規(guī)模快速聚集

中小房企生存空間越來(lái)越狹窄

3、生存還是毀滅（大而強(qiáng)、小而美還是轉(zhuǎn)型退出，這是一道必答題）

一、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

高利潤(rùn)、高周轉(zhuǎn)還是高杠桿

通過(guò)高周轉(zhuǎn)和高杠桿追求規(guī)模擴(kuò)張

通過(guò)高周轉(zhuǎn)化解高杠桿負(fù)債問(wèn)題

2、股東評(píng)價(jià)公司指標(biāo)

評(píng)價(jià)核心指標(biāo)為利潤(rùn)

3、公司運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率（ROE）

各企業(yè)ROE比較分析

4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

銷(xiāo)售凈利率和內(nèi)部收益率（IRR）

二、房地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)

1、分級(jí)聚焦的計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃分級(jí)

計(jì)劃的編制、發(fā)布、變更和考核

計(jì)劃的跟進(jìn)和反饋

2、及時(shí)高效的會(huì)議決策體系

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議決策地圖

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)決策地圖

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度體系

流程制度

階段性工作成果

授權(quán)和信息固化

4、結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系

從三年規(guī)劃到年度目標(biāo)

從年度目標(biāo)到部門(mén)年度KPI

部門(mén)年度KPI分解為部門(mén)月度工作任務(wù)書(shū)

三、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)“九招”

1、工作前置化

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

3、回款快速化

4、決策分級(jí)化

5、目標(biāo)明確化

6、政策引導(dǎo)化

7、管控體系化

8、人才保障化

9、伙伴戰(zhàn)略化

四、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系保障機(jī)制

1、適合的組織架構(gòu)

運(yùn)營(yíng)管理階段

組織架構(gòu)選擇

運(yùn)營(yíng)人員資質(zhì)

2、資金流盤(pán)點(diǎn)及營(yíng)運(yùn)

公司現(xiàn)金流

項(xiàng)目現(xiàn)金流

自由現(xiàn)金流

項(xiàng)目全生命周期測(cè)算

日常跟進(jìn)

五、交流互動(dòng)及答疑

柏老師

柏老師，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，17年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工商管理和工學(xué)雙碩士

曾任職某前三強(qiáng)地產(chǎn)標(biāo)桿房企集團(tuán)；歷任集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理總經(jīng)理、一線公司/區(qū)域總經(jīng)理助理、集團(tuán)總裁助理等職位。

工作領(lǐng)域主要涉及運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、項(xiàng)目拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理和報(bào)批報(bào)建等。在集團(tuán)總部、區(qū)域和一線公司都擁有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷，積累了豐富的基于項(xiàng)目全生命周期和跨地域集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控經(jīng)驗(yàn)。為多家公司建立/再造了計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、會(huì)議決策體系、授權(quán)體系、流程制度體系、績(jī)效管理體系和組織管理體系等。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、實(shí)施保障機(jī)制及典型案例解析(北京)

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