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培訓受眾:

HR總監/經理/主管、部門經理/主管及以上

課程收益:

掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具

了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標

制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識

課程大綱:

第一部分 職業生涯規劃理念

什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？

員工職業生涯發展“規律”

職業生涯孕育期

職業生涯進入期

職業生涯成長期

職業生涯盛年期

職業生涯的老化

員工職業生涯發展的內驅力――職業角色與定位

職業生涯發展目標：到達并保持職業盛年期

分析工具：EDIT模型

職業生涯發展預測

規劃與開發策略：EDIT與職業生涯周期

發現員工優勢和貢獻區――尋找適合的地方

職務特性與EDIT需求

識別員工優勢與貢獻

各類員工的職業定位與生涯規劃：營銷

人員、管理人員和技術人員

第二部分 員工職業生涯規劃管理務實

組織職業生涯規劃的基本原則

如何輔導不同職業發展階段的員工

如何在組織內部設計職業發展通道和晉級標準

組織職業生涯規劃案例分享

第三部分 員工職業生涯規劃實踐

職業生涯規劃書

基于職業生涯發展能力開發和自我管理

第四部分 案例分析

成功實施職業生涯規劃組織內部要素

成功案例分析

徐老師

全球職業生涯規劃師（GCDF）。杭州新拓展、杭州啟迪創始人；高級培訓師、職業咨詢師。

2001年開始致力于體驗式學習的研究，2004年致力于心理測評和職業生涯規劃的研究，擅長以教練方式引導和輔助受訓人，擅長課程：心理測評、職業生涯規劃、體驗式培訓、團隊溝通。

部分客戶：浙江經協集團、石梁啤酒、浙大EMBA/MBA、上海聯想、中國伊利、中美華東制藥、中國人壽、養生堂、中國聯合工程、英特藥業、西子奧的斯、浙江省工商銀行、浙大中控、上海浦發銀行、華立儀表集團、凱喜雅集團等。

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