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課程介紹

通過(guò)IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來(lái)承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；

2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對(duì)齊的問(wèn)題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程；

3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；

4、產(chǎn)品上市管理——通過(guò)完成上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來(lái)做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”；

5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

培訓(xùn)受眾

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人）

課程大綱

三天兩夜實(shí)戰(zhàn)營(yíng)日程安排：

Day 0 7月24日 18:00-20:30

1.開營(yíng)晚宴18:00-19:00

2.實(shí)戰(zhàn)營(yíng)開營(yíng)熱身會(huì) 19:00-20:30

Day1 7月25日 09:00-21:00

第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）

1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？

3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第二部分：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（1課時(shí)/14:00-15:00）

1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；

2. 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)-重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、任務(wù)分工）

第三部分：解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃來(lái)承接戰(zhàn)略（1課時(shí)/15:00-16:00）

1. 路標(biāo)規(guī)劃的核心方法；

2. 路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（4課時(shí)/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 7月26日

09:00-21:00 第四部分：Charter開發(fā)項(xiàng)目流程（1課時(shí)/9:00-10:00）

1. 市場(chǎng)分析、Offering定義；

2. 執(zhí)行策略、Charter移交。

第五部分：需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)（0.5課時(shí)/10:00-10:30）

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時(shí)/10:30-12:00, 14:00-16:00）

第六部分：Charter開發(fā)要點(diǎn)（0.5課時(shí)/16:00-16:30）

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時(shí)/16:30-17:30, 18:30-21:00）

Day3 7月27日

09:00-18:00 第七部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（1課時(shí)/9:00-10:00）

1.產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具；

2.上市管理的優(yōu)秀實(shí)踐。

研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時(shí)/10:00-12:00, 14:00-16:00）

第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)（1.5課時(shí)/16:00-17:30）

1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；

2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；

3、 共識(shí)各組學(xué)員企業(yè)未來(lái)一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)構(gòu)想。

第九部分：One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（0.5課時(shí)/17:30-18:00）

研發(fā)變革還需要做好的幾件關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作

張老師

張 默

華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁

21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者

方 程

華為公司原能源產(chǎn)品線CTO

21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者

李 東

華為公司原固網(wǎng)產(chǎn)品線核心成員

歷任硬件開發(fā)部部長(zhǎng)、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)

以及終端產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)

徐 實(shí)

華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理

生命周期管理負(fù)責(zé)人

地區(qū)部解決方案總工

我要報(bào)名

在線報(bào)名：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝(上海)

其他城市市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

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