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課程大綱:

模塊一：履新認(rèn)知與規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新進(jìn)度表

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新100天—“定位”關(guān)鍵事項(xiàng)

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天—“融入”關(guān)鍵事項(xiàng)

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新18個(gè)月—“成績(jī)”關(guān)鍵事項(xiàng)

（熱身活動(dòng)：我是新財(cái)務(wù)經(jīng)理）

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理履新必做功課

1、新官上任第一項(xiàng)：角色定位

（案例：七個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變分組訓(xùn)練）

2、新官上任第二項(xiàng)：理解外部期望

（案例：上行溝通與職業(yè)道德）

3、新官上任第三項(xiàng)：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

（案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項(xiàng)：擬訂工作拓展計(jì)劃書

（案例：財(cái)務(wù)體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項(xiàng)：短期內(nèi)的失落感

（案例：AQ大挑戰(zhàn)）

6、新官上任第六項(xiàng)：建立良好的人際關(guān)系

（案例：脫穎而出的財(cái)務(wù)主管）

7、新官上任第七項(xiàng)：掌握好火候

——正確理解新官上任三把火

（案例：我的上司不重視財(cái)務(wù)怎么辦？）

8、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天總結(jié)

模塊三、財(cái)務(wù)經(jīng)理能力突破

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人能力框架

2、職業(yè)經(jīng)理人

3、專業(yè)技能—財(cái)務(wù)專業(yè)能力框架

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—目標(biāo)設(shè)定

5、理解財(cái)務(wù)職能與組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—人才培養(yǎng)與訓(xùn)練

（案例：財(cái)務(wù)部門輪崗）

（案例：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)）

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—財(cái)務(wù)部門形象塑造

模塊四、破解難題 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

1、題目1：如何與元老級(jí)員工合作？

2、題目2：解聘會(huì)計(jì)主管？

3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問題

5、老領(lǐng)導(dǎo)還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則

7、如何面對(duì)歷史問題？

8、如何指導(dǎo)下屬工作，這工作我不熟啊！

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表

模塊六、走向成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、一個(gè)優(yōu)秀的CFO標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何進(jìn)一步發(fā)展？

3、疑難問題討論

關(guān)于時(shí)間管理

關(guān)于事業(yè)與生活的平衡

企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值

徐老師

資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問

財(cái)智東方總經(jīng)理

清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問

財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。

領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用

財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧

內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)

高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

曾服務(wù)過的客戶：

旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)經(jīng)理履新及瓶頸突破(廣州)

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