企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】：MKT012117
最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月28日 到 2025年05月29日2800元/人
2024年06月12日 到 2024年06月13日2800元/人
2023年06月28日 到 2023年06月29日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供最新工資支付條例下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績(jī)效考核培訓(xùn),上海薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程大綱:
主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求
●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化
●員工離職的隨意化，無(wú)任何懲罰性。
●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響
主題二：績(jī)效管理的基本管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題三：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤(pán)演練：通過(guò)改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
主題四：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤(pán)演練：績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
主題五：薪酬管理的管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎(jiǎng)懲員工的原則
主題六：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題七：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤(pán)演練：崗位評(píng)價(jià)
田老師
上海申浩律師事務(wù)所主任律師，執(zhí)業(yè)逾12年；上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師；上海市律師代表大會(huì)代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會(huì)律師分會(huì)委員、理事；前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、百伯人才（百度旗下）等專業(yè)招聘服務(wù)媒介特約授課嘉賓；靈捷咨詢、博潤(rùn)偉業(yè)等采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；皇宇、影響力、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機(jī)構(gòu)高級(jí)授課嘉賓；
曾特邀擔(dān)任中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)與法》欄目專題嘉賓，接受過(guò)中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次法律專訪或法律訪談節(jié)目，多次接受《法制日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《外灘畫(huà)報(bào)》、《新民周刊》等諸多報(bào)刊專訪。
【工作經(jīng)歷】超過(guò)十三年法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：
1995年始在中國(guó)石化下屬的某石油勘探局法律事務(wù)處任合同主管，1998年起從事專職律師工作，2000年即成為省級(jí)文明律師事務(wù)所合伙人。執(zhí)業(yè)期間參與過(guò)多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過(guò)千余起企業(yè)法律糾紛案件。現(xiàn)擔(dān)任近上海萬(wàn)科房地產(chǎn)、匯源果汁、脫普日用化學(xué)品（中國(guó)）、中遠(yuǎn)川崎重工等二十家大中型企業(yè)的常年法律顧問(wèn)。
【典型客戶】
中國(guó)核電集團(tuán)（秦山核電）、中國(guó)廣東核電集團(tuán)（紅沿河核電、大亞灣核電）、西門(mén)子（中國(guó)）、上海萬(wàn)科房產(chǎn)、青島海爾、愛(ài)默森電器、飛利浦照明、浦發(fā)銀行、貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)、浙江雅戈?duì)枴⒃颇像Y宏鋅鍺股份、上海交運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石化中原石油勘探局、上海歐曼石油科技、中冶寶鋼、羅氏診斷（上海）、上海新奧九環(huán)車(chē)用能源、菲尼克斯電氣、日本島津（中國(guó)）、天方藥業(yè)（普康制藥）、蘇州蘇福馬……