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培訓(xùn)受眾:

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及工程技術(shù)等相關(guān)人員。

課程收益:

1、萬科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)一線高管現(xiàn)場(chǎng)詮釋國(guó)內(nèi)最成功的全流程設(shè)計(jì)管理體系

2、案例式互動(dòng)教學(xué)，形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具

3、境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較

4、不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較

5、相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較

6、清晰實(shí)用、觸類旁通。既深入解析設(shè)計(jì)管理的價(jià)值體系，又結(jié)合其他部門分析工作流程

7、結(jié)合理論、實(shí)操性強(qiáng)。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，操作性及可實(shí)施性強(qiáng)的管理方法提煉

課程大綱:

主題一：方法才是最重要的能力

一、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障

1、須對(duì)常規(guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化 → —并行式設(shè)計(jì)管理的重要性

2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)指引的巨大作用

3、如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理 → 設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)的管理方法

1、如何做一個(gè)符合市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目 → 精確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值追溯

2、材料部品的深入設(shè)計(jì)

3、實(shí)體化輔助工具 → 如何發(fā)揮模型的巨大作用

4、設(shè)計(jì)是如何決定了70%的成本 → 成本、 限額設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5、施工圖過程控制 → 唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理

6、工作過程的有效溝通 → 如何使你的工作更讓人接受

7、具體案例分享

主題二：全流程、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)

三、精細(xì)化設(shè)計(jì)成果分享

1、精細(xì)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

2、精細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙較傳統(tǒng)圖紙的優(yōu)化

3、如何定義部品預(yù)埋件圖

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助作用

7、總圖豎向與管網(wǎng)綜合的管理

四、精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本的作用

1、對(duì)銷售的作用：銷售培訓(xùn)資料——針對(duì)銷售承諾問題，產(chǎn)品說明書,……

2、對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的作用：對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用；精細(xì)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)；材料樣板先行。

3、對(duì)成本的作用：錢是怎么花的？集采的支持；敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

五、精細(xì)化設(shè)計(jì)的效果比較

1、實(shí)際案例解析：全景 各個(gè)立面；

局部——私家花園——入口——拼接分戶——樓梯間

部品——欄桿——空調(diào)位——花園圍墻——信奶箱

六、交流：互動(dòng)討論環(huán)節(jié)

總結(jié)：設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，本課通過分析設(shè)計(jì)管理的價(jià)值體系，為設(shè)計(jì)管理人員理順管理思路，從而通過設(shè)計(jì)管理提升產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造更大產(chǎn)品溢價(jià)。

★ 贈(zèng)送參會(huì)嘉賓每人一本：《下一位建筑大師》→→→→

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)和國(guó)外設(shè)計(jì)行業(yè)多有不同，這一點(diǎn)很多人都有概念。但是具體差距、差異在哪兒？這些差異究竟又意味著什么？哪些部分是可以開始嘗試互補(bǔ)的？這恐怕就沒有太多答案了。 而《下一位建筑大師》這本書似乎提供了一些參考和答案。作為國(guó)外全職責(zé)的建筑師，設(shè)計(jì)的創(chuàng)作和實(shí)現(xiàn)，就是要綜合平衡考慮環(huán)境、法律法規(guī)、管理等諸多因素才能完成。

當(dāng)然，我也非常認(rèn)同本書的宗旨——切實(shí)提高在設(shè)計(jì)實(shí)施階段把控能力才是真正可以提高國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵。這一點(diǎn)在書中很多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都可以看到，譬如境內(nèi)外設(shè)計(jì)師在管控流程上的差異，境外設(shè)計(jì)公司在成熟設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)管理要求上的差異，再有就是境外設(shè)計(jì)師在每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、乃至工作輔助軟件上的使用習(xí)慣等等，甚至是境外設(shè)計(jì)師在模型工具使用上的習(xí)慣這些細(xì)微之處都有涉及。誰又能說，不是這些微小似乎又是可以提高的部分的堆積，才造成了我們和那些赫赫有名的大師之間的差異呢？最后難能可貴的是，書中還有不少和境外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)之談。譬如如何遴選設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師，如何進(jìn)行合同談判，如何做好中間環(huán)節(jié)的溝通，等等。看得出，這些都是些實(shí)實(shí)在在的案例和經(jīng)驗(yàn)之談，也是非常貼合目前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)狀的。而對(duì)于那些有機(jī)會(huì)直接參與境內(nèi)外設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作的建筑師們來講，這本書也堪稱一本不錯(cuò)的設(shè)計(jì)工具書，能夠較好的答疑解惑。

沈老師

沈老師：

1997年——職業(yè)建筑師；

2002——2006年萬科集團(tuán)；

2006——2010年沿海集團(tuán)；

2010年——至今華潤(rùn)集團(tuán)。

工作經(jīng)歷：歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及研究，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、標(biāo)準(zhǔn)制定、流程再造、公司及項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

足 跡：行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目全案操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理與經(jīng)典案例借鑒(青島)

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