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課程介紹

馬云曾說“什么是企業(yè)的產品，是人！人不提升、員工不提升，產品哪怕提升，將來也會掉下去。一個企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和管理體系有多好，這個很關鍵！”

作為人力資源管理者，需要搭建完善的人才培養(yǎng)和管理體系，制定貼近業(yè)務的人力資源策略，才能更好地承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)與技術模塊發(fā)揮到淋漓盡致。無論是人才招聘、員工敬業(yè)度，還是人才培育和發(fā)展、績效提升與員工激勵，如何將人力資源發(fā)揮到極致，一直是人力資源管理者不斷要思考的問題——

如何對人才進行快速培養(yǎng)和有效激勵保留？

如何通過績效管理系統對團隊進行有效賦能并提升績效？

如何落地企業(yè)文化價值觀體系，提升員工的敬業(yè)度？

針對以上問題，我們特邀世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經理麥老師，與您一起學習與分享。本課程將分析前沿趨勢，闡述人力資源戰(zhàn)略理念，分享實戰(zhàn)方法，剖析成功案例，引導學員實際操作工具表單，理論結合實際多維度幫助學員掌握人力資源招聘、人才培養(yǎng)、激勵等方面的專業(yè)內容，更好承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)打造核心人才，同時也實現人力資源管理的價值呈現，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)、激勵與保留關鍵人才；

2、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強企業(yè)的核心競爭力。

崗位收益：

1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統思維框架和實戰(zhàn)落地方法；

2、學習和掌握雇主品牌建設和精準選才策略；

3、學會快速培養(yǎng)和有效激勵保留人才的方法；

4、運用績效管理系統對團隊進行有效賦能，提升團隊績效；

5、掌握企業(yè)文化價值觀體系構建的落地方法，提升員工體驗和敬業(yè)度。

課程特色

1、前沿趨勢分析：以獨到的人力資源戰(zhàn)略管理視角，闡述全新的人才管理實戰(zhàn)策略；

2、實戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強企業(yè)HR管理經驗，傳授落地干貨、實戰(zhàn)技能及實用工具表單；

3、成功案例剖析：剖析世界標桿企業(yè)實現人才管理落地的背后關鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。

課程對象：

CHO、HRVP、HRD、HRM及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

課程大綱：

模塊1： 格局思維篇 - 創(chuàng)變時代下戰(zhàn)略性人力資源管理和組織賦能趨勢和價值模型

1、重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命：不忘初心，牢記使命！

2、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關鍵員工，呈現HR的價值

3、數字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

4、案例：某500強企業(yè)數字人才管理體系DHR-數字化、網絡化、移動化、平臺化驅動型HR

5、獨家首創(chuàng)：從頂層設計到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COTL（文化構筑、組織提升、人才賦能、領導藝術）價值驅動范式

模塊2： 案例方法篇 - 人才管理、開發(fā)與賦能之策略、工具和最佳實踐

1、關鍵人才識別和倍速培育之方法論和策略

（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：某頂級500強全戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)長效機制

（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的快速發(fā)展計劃IDP之制定和實施最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操

2、創(chuàng)變時代組織績效提升與員工激勵之秘籍

（1）標桿案例：績效之強制發(fā)布背后的組織激活績效；強制分布適用場景

（2）經典實戰(zhàn)：某頂級500強績效評估九宮格“差異化”分布和管理激勵和獎懲系統

（3）討論與案例：新時代下如何運用好走心的非物質激勵“百寶箱”

3、“從員工關系到員工體驗”-員工敬業(yè)度和體驗感提升和預判保留方法

（1）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵

（2）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

（3）員工敬業(yè)度管理：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調查和跟進實施全流程管理

（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-核心人才預判性風險識別和提前管控

麥老師

世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經理

實戰(zhàn)經驗

具備20年人力資源管理經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

授課特點

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程

卓越領導力企業(yè)人力資本經營、轉型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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