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課程對象：

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；

3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

課程收益：

1、掌握商業(yè)模式的核心關鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設計、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實務！

2、學會整合企業(yè)內外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴張的商業(yè)模式！

3、增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)核心競爭力！

4、從投資的角度對商業(yè)模式進行分析，讓學員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式， 才是投資人與資本市場關注的模式

課程大綱：

第一單元 企業(yè)贏利三大癥結剖析

(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)

(二)中國企業(yè)贏利三大癥結

第二單元 商業(yè)模式和風險投資核心闡述

一 商業(yè)模式的定義

二 商業(yè)模式的五大特征

補充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟

第三單元 風險投資核心闡述

(一)企業(yè)為什么要上市

(二)風險投資定義

(三)風投選項目的四大條件

(四)創(chuàng)業(yè)板分析

第四單元 全國十四大典型商業(yè)模式揭秘

1. 資本擴張型商業(yè)模式4大案例

2. 聚焦型商業(yè)模式5大案例

3. 平臺型商業(yè)模式3大案例

4. 系統(tǒng)型商業(yè)模式4大案例

5. 整合價值鏈型商業(yè)模式4大案例

第五單元 企業(yè)商業(yè)模式構建八步走

補充：輕資產(chǎn)公司的八大要素

1 基礎--核心能力

2 依托--知識

3 利器--品牌

4 要素--客戶關系

5 法寶--業(yè)務外包

6 要務--質量控制

7 關鍵--產(chǎn)業(yè)鏈整合

8 捷徑--價值鏈定位

第六單元 現(xiàn)場答疑與指導

黃老師

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士、圣湯姆仕大學醫(yī)學博士、德州大學科技與法律博士。曾擔任資本10.5億美元的美國富品集團公司董事，聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國全球競爭力研究院院長。現(xiàn)擔任北京大學、清華大學、交通大學、四川大學客座教授等職，以及奧巴馬國際聯(lián)合大學創(chuàng)辦人。

黃教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理模式專業(yè)領域，致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。

黃教授用他的「腦體經(jīng)濟」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟學者。

2002年，知識經(jīng)濟與科技創(chuàng)作力培育國際研討會發(fā)表的《知識經(jīng)濟下的優(yōu)勢轉型與知識價值鏈》獲得學術成就獎；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營管理個案研討會發(fā)表的《知識盤點流程設計與個案分析》獲優(yōu)秀論文獎；2007年，黃博客獲首屆“澤君杯”大中華財經(jīng)博客大賽三等獎。著作有《與眾不同》、《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡ Rich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關于創(chuàng)業(yè) 你問對人了》等。

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